Ausgabe 2 | Mai 2025 UVB.dialog Das Magazin der Unfallversicherung Bund und Bahn AUSGEZEICHNET GESUND ERFOLGREICHES BGM ÜBERZEUGT GEFAHREN IN GLEISANLAGEN GLEISE SICHER ÜBERQUEREN! ­ DVR­Schwer punktaktion 2025 Mehr dazu ab Seite 14 Ein Apfel reicht nicht Betriebliches Gesundheitsmanagement ist mehr als ein Obstkorb

INHALT ARBEITEN 12 Ausgezeichnet gesund ErfolgreichesBGMüberzeugt 12 6 TITELTHEMA – MEHR ALS EIN OBSTKORB! 2 Editorial ENTDECKEN 4 Meldungen Kurzundkompaktberichtet TITELTHEMA 6 Ein Apfel reicht nicht BGMistmehralseinObstkorb 8 10 Gute Ansätze, große Hürden BGMinderBundesverwaltung BGM auf dem Prüfstand WassagendieZahlen? 14 16 Sicher auf zwei Rädern Schwerpunktaktion2025 Ferngesteuerte Mähgeräte SicherheitgehtvorRoutine WISSEN 18 Gefahren in Gleisanlagen Gleisesicherüberqueren! 18 Gerade in Zeiten komplexer Krisen und eines tiefgreifen­ den Wandels der Arbeitswelt wird Betriebliches Gesundheits­ management zu einem zentralen Baustein der Personalpolitik.“ Björn Wegner, ReferatsleiterPsychologieundGesundheits­ managementbeiderUVB 20 Schwimmen auf eigene Gefahr VersicherungsschutzaufBetriebsfeiern KURZ VOR SCHLUSS Wussten Sie schon? 22 Fragen,Serviceundmehr 23 Impressum UVB.dialog 2|2025 3

ENTDECKEN Öffentliche Bekanntmachung: Unfallverhütungsvorschrift „Arbeiten im Bereich von Gleisen“ angepasst DieVertreterversammlungderUVBhatbeschlossen,inder Unfallverhütungsvorschrift„ArbeitenimBereichvonGleisen“ (DGUVVorschrift78)mitGeltungab1.Januar2025in§5Absatz3 dasMindestalterfürSicherungspostenauf18Jahreanzupassen. DieÄnderungwurdevomzuständigenBundesministeriumdes InnerenundfürHeimatimBenehmenmitdemBundesministe­ riumfürArbeitundSozialesmitSchreibenvom29.November 2024(AZ:D6.30112/7#5)genehmigt. DieUnfallverhütungsvorschriftkannimMediencenter heruntergeladenwerden: uv­bund­bahn.de/mediencenter UVB.dialog 2|2025 5  O I D U T S ­ R E E N I G N E / k c o t S  e b o d A  : o t o F  s t r A  k c o t S  y t i l a u Q / k c o t S  e b o d A  : o t o F AngepassteUVV„Arbeiten imBereichvonGleisen“ Befragung zur Arbeitszeit DiewöchentlicheArbeitszeitvonMännernhat sichzwischen2019und2023leichtverringert. Siegingvon42,3Stundenauf41,4Stunden zurück.BeiFrauengabeshingegeneinenmini­ malenAnstiegvon34,9auf35Stunden.Das ergabenAuswertungenderArbeitszeitbefra­ gungderBundesanstaltfürArbeitsschutzund Arbeitsmedizin(BAuA).Dabeilässtsichein negativerZusammenhangbeobachtenzwi­ schenlangenundatypischenArbeitszeiten, derGesundheitundderZufriedenheitmitder WorkLifeBalance:Wermehrals48Stundenpro Wochearbeitete,warleichterreizbarundstär­ kererschöpftalsbeieinerWochenarbeitszeit von35bis48Stunden. baua.de Suche: Arbeitszeitbefragung 2023

TITELTHEMA MOLA BGM DerMOLA­Fragebogen(Mensch. Organisationskultur.Leitung. Arbeitsgestaltung.)erfasst Faktoren,diedieGesundheitund ZufriedenheitvonBeschäftigten beeinflussen.Mit122Fragenzur ArbeitssituationundderenFolgen fürdieBeschäftigtenunterstützter beiderGefährdungsbeurteilung undderFörderungeinesgesunden Arbeitsumfeldes. BetrieblichesGesundheitsmanagement (BGM)umfasstalleMaßnahmen,dieein BetrieboderUnternehmenergreift,um dieGesundheitunddasWohlbefinden ihrerMitarbeitendenzuerhöhen.Ziel istes,dieLeistungsfähigkeitund Leistungsbereitschaftzufördernund langfristigzusichern.Dabeispieltauch dieGestaltunginsbesondereeines gesundheitsförderlichenArbeits­ umfeldseinezentraleRolle. MehralsGesundheits­ tage:ImBGMspielen auchdiesozialen Beziehungeneine großeRolle. UVB.dialog 2|2025 7

I m Bebtrieblichen Gesundheits­ management (BGM) machen insbesondere fünf Herausforde­ rungen den Behörden zu schaffen: Zielkonflikte, knappe Ressourcen, ein zu einseitiger Fokus auf Gesund­ heitskurse statt auf die Arbeitsbe­ dingungen, fehlende strukturelle Verankerung und die Belastungen durch Krisen wie die Coronapan­ demie. Statt langfristig auf Gesund­ heit zu setzen, dominieren oft kurz­ fristige Prioritäten. Dazu kommen finanzielle Engpässe und zu wenig qualifiziertes Personal, um das BGM effektiv umzusetzen. „Viele Maßnah­ men beschränken sich noch immer auf Yoga­Kurse und Gesundheits­ tage“, kritisiert Björn Wegner, Leiter des Referats Psychologie und Ge­ sundheitsmanagement bei der UVB. „Entscheidende Themen wie Arbeits­ organisation und soziale Beziehun­ gen geraten in den Hintergrund. Auch die Einbindung des BGM in die gesamte Organisationskultur wird oft vernachlässigt.“ Dabei zeigen Beschäftigtenbefra­ gungen wie der MOLA­Fragebogen der UVB, wie stark soziale Bezie­ hungen die Zufriedenheit beein­ flussen. Wegner erklärt: „Die Pan­ demie hat deutlich gemacht, dass BGM mehr braucht als gut gemeinte Konzepte.“ Dezentrales Arbeiten im Team und zielgerichtete digitale Ge­ sundheitsangebote seien nur einige der Herausforderungen, die noch gelöst werden müssen. Seit 2009 hat sich das BGM in der Bundesverwaltung etabliert: 76 Pro­ zent der Behörden haben eine schriftliche Regelung, und in gut drei Vierteln ist das BGM in die Per­ sonal­ und Organisationsentwick­ lung eingebunden. Zwei Drittel der Behörden haben dafür extra Stellen geschaffen und internes Personal geschult. Analysen wie die Beurtei­ lung der psychischen Belastung sind weit verbreitet und liefern die Basis für Maßnahmen. Rund 75 Prozent Fünf zentrale Heraus­ forderungen des BGM Zielkonflikt:Gesundheits­ förderungisteinelangfristige Aufgabe,wirdaberoftvon kurzfristigenPrioritätenüber­ lagert. Knappe Ressourcen: Ohne ausreichendesBudgetund qualifiziertesPersonalistdas BGMnichtwirksam. Managementsystem:Nicht nurGesundheitsförderungs­ maßnahmen,auchdiegesunde GestaltungderArbeitselbst mussstärkerindenFokus rücken. Struktur:BGMsollteals gemeinschaftlicheAufgabealler Beschäftigtenverstanden werden,nichtalsEinzelaufgabe. Krisen und Veränderung: DiePandemiehatgezeigt,wie schnellBGMinsHintertreffen geratenkann–aberauch,wie wichtigesist,flexibelzu reagieren. WennSieFragenrund umdasThemahaben, sprechenSieunsere Präventionsberaterinnen undPräventionsberater gernean:gesundheit@ uv­bund­bahn.de TITELTHEMA der Behörden setzen diese Maßnah­ men um und prüfen ihre Wirksam­ keit – wenn auch in unterschiedli­ chem Umfang. „Trotz Fortschritten bleibt noch viel zu tun“, fasst Weg­ ner zusammen. Nach anfänglichem Fokus auf Strukturen und Zuständigkeiten geht es jetzt um die Feinjustierung von Methoden und Prozessen. Bundesweite Befragungen zeigen: Die Grundlagen sind gelegt, aber jetzt kommt es auf Details wie Zielsetzungen, Evaluation und nachhaltige Umsetzung an. Auch Themen wie Betriebliches Ein­ gliederungsmanagement und Sozi­ alberatung gewinnen an Bedeutung. Blick in die Zukunft Kurz gesagt: Das BGM ist nicht mehr nur Baustelle, sondern wird zunehmend professionell betrie­ ben. Ob es zukunftsfähig ist, hängt davon ab, wie die bestehenden Herausforderungen entschlossen angegangen werden. Besonders entscheidend bleibt das Engage­ ment der Führungskräfte. „Der wichtigste Erfolgsfaktor ist, dass BGM als kontinuierlicher Zyklus zur Weiterentwicklung gesunder Arbeit verstanden wird, in dem alle Mitarbeitenden und Führungskräf­ te Verantwortung tragen“, betont Wegner. Auf Basis der bisherigen Erfahrun­ gen arbeitet der Ressortarbeitskreis Gesundheitsmanagement bereits an einer Fortschreibung des Rahmen­ konzeptes von 2014. Wichtig für die Zukunft, meint Wegner: „Gerade in Zeiten komplexer Krisen und eines tiefgreifenden Wandels der Arbeits­ welt wird BGM zu einem zentralen Baustein der Personalpolitik.“ Die nächsten Jahre werden zeigen, ob die Behörden aus ihren Erfah­ rungen lernen – oder ob das BGM trotz aller Fortschritte ein Apfelkorb bleibt. UVB.dialog 2|2025 9

Aktuelle Neuerungen Überarbeitung der Prüfliste zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz: DieUVBarbeitet aneinerumfassendenÜber­ arbeitungderPrüfliste,dienicht mehrdenaktuellenwissen­ schaftlichenStandardsent­ spricht.DieneueVersionwirdin Zusammenarbeitmitdem InstitutfürArbeitundGesund­ heitsowieverschiedenen Bundesbehördenentwickeltund sollimdrittenQuartal2025als kostenlosesOnline­Toolzur Verfügungstehen. „Praxiswerkstatt“ zur BGM­ Weiterentwicklung: Inder „Praxiswerkstatt“wirdderzeit einModellerprobt,dasesBetrie­ benermöglicht,ihrBGManhand einesReifegradmodellszu bewertenundzuverbessern.Die Pilotphaseläuft,abEnde2025 solldasAngebotverstetigt werden. Stärkung des sozialen Zusam­ menhalts: DieUVBtestetdas neueWerkzeug„WERA“(Wert­ schätzung,Engagegementund RücksichtnahmeimTeam ausprobieren),dasdurchkleine, regelmäßigeMaßnahmendie Teamdynamikstärkensoll.Das Werkzeugbasiertaufden ErgebnissendesMOLA­Frage­ bogens.InteressierteBetriebe könnenbereitsteilnehmen, obwohldieoffizielleVeröffent­ lichungerstEnde2025erfolgen soll. Interesse?Dannmelden Siesichunter:gesund­ heit@uv­bund­bahn.de UVB.dialog 2|2025 11 Unterschiede in der Ausprägung und der Tiefe der Evaluation. In den meisten Fällen zeigt sich jedoch eine stetige Weiterentwicklung des Prozesses. Fazit – BGM als kontinuierlicher Prozess Das Beispiel der Beurteilung psy­ chischer Belastungsfaktoren zeigt deutlich, dass das Betriebliche Ge­ sundheitsmanagement inzwischen in den oberen Bundesbehörden gut etabliert ist. Doch auch wenn viele Prozesse bereits routiniert laufen, gibt es noch Potenzial zur Verbesserung, besonders hinsicht­ lich einer anlassbezogenen und flexibleren Anwendung, insbeson­ dere bei größeren Organisations­ änderungen. Die Bereitschaft, klare Ziele für die BGM­Prozesse zu formulieren und diese regelmäßig zu überprüfen, hat in den letzten Jahren zugenom­ men. Die größte Herausforderung besteht darin, sich schnell an die oft wechselnden politischen und or­ ganisatorischen Anforderungen an­ zupassen. Ein systematisches Vor­ gehen, das auf der kontinuierlichen Erfolgsmessung, der Erfassung von Veränderungen und der Auswer­ tung von Indikatoren basiert, ist hier der Schlüssel für die Zukunft.

ARBEITEN Wir investieren über die gesetz­ lichen Vorgaben hinaus. Das unterstreicht, wie ernst wir das Thema nehmen.“ Sebastian Mohr,Geschäftsführer PersonalderAutobahnGmbH Ein Beispiel: Morgenyoga im vir­ tuellen Raum. Die Teilnehmenden schalten ihre Kameras ein, ihre Live­Bilder werden auf die Platt­ form übertragen und gemeinsam auf die Bildschirme der Beschäf­ tigten gestreamt. „So können sie zusammen trainieren, obwohl sie räumlich getrennt sind“, sagt Zapp. „Das erhöht die Akzeptanz und Be­ liebtheit von BGM­Maßnahmen im Homeoffice erheblich.“ Gesundheitsförderung als Erfolgsfaktor Beide Unternehmen sind sich einig: BGM ist nicht nur eine Investition in die Gesundheit der Beschäftigten, sondern auch ein wichtiger Faktor für die Arbeitgeberattraktivität. Ge­ rade im öffentlichen Dienst kann es helfen, dem Fachkräftemangel ent­ gegenzuwirken. Die UVB gratuliert allen Beteiligten zu diesen verdienten Auszeichnun­ gen. Ihr Engagement zeigt, wie in­ novative Gesundheitskonzepte er­ folgreich umgesetzt werden – und dass Gesundheit ein zentraler Er­ folgsfaktor für Unternehmen ist. UVB.dialog 2|2025 13  e s o J / k c o t S  e b o d A  : o t o F und das sogar doppelt. Neben dem Exzellenz­Status für ihre Koopera­ tionen mit externen Gesundheitsex­ perten, etwa im Bereich psychischer Gesundheit, erhielt sie zusätzlich den Sonderpreis für innovative, di­ gitale Gesundheitslösungen. Nach der Pandemie setzte das Un­ ternehmen auf eine konsequente Digitalisierung des Gesundheitsma­ nagements. „Die Anforderungen ha­ ben sich verändert“, erklärt Rachel Zapp, verantwortlich für Umwelt­, Gesundheits­ und Arbeitsschutz. „In Zeiten der Digitalisierung und Telearbeit wollten wir möglichst niederschwellige und schnell zu­ gängliche Gesundheitsangebote für alle Zielgruppen schaffen.“ Daher läuft inzwischen alles papier­ los – von Gefährdungsbeurteilun­ gen über Vorsorgeuntersuchungen bis hin zu Eignungschecks. Eine be­ sondere Innovation ist die Nutzung der Plattform Workadventure, die gemeinsame, digitale Begegnungs­ räume für Beschäftigte im Home­ office schafft.

ARBEITEN Radfahren auf dem Arbeits­ und Dienstwegwird immerbeliebter–dochauchdieUnfallzahlensteigen. 2023gabes94.000UnfällemitPersonenschaden, darunter446Todesfälle.DieDGUVverzeichnete zudemfast37.000WegeunfällemitFahrrädern, PedelecsundE­Bikes. VONBODO PLECHATA, AUFSICHTSPERSON,REGIONOST U m diesem Trend entgegen­ zuwirken, startet der Deut­ sche Verkehrssicherheitsrat (DVR) gemeinsam mit den Unfallver­ sicherungsträgern der öffentlichen Hand und Berufsgenossenschaften 2025 die Schwerpunktaktion „Si­ chere Radfahrmobilität auf Arbeits­ und Dienstwegen“. Ziel ist es, Unter­ nehmen und Behörden praxisnahe Informationen zu liefern, wie sie einen sicheren Umgang und Nutzen von Zweirädern im betrieblichen und dienstlichen Sinne der Vision Zero unterstützen können. Dabei geht es um rechtliche Grundlagen, technische Anforderungen sowie die besonderen Herausforderungen von Pedelecs und E­Bikes. Ein besonderes Angebot der UVB ist das betriebliche Fahrradfahrsicher­ heitstraining. Es richtet sich an alle, die sich mit dem Rad im Straßenver­ kehr oder auf dem Betriebsgelände bewegen – und vermittelt Wissen, das weit über den Arbeitsalltag hi­ naus nützlich ist. Wichtige Themen der Schwerpunkt­ aktion sind: • Verkehrsregeln und Vorschriften für Fahrräder und Pedelecs • Sichtbarkeit und Schutz durch Helme und Reflektoren  t n i o p f l a H / k c o t S  e b o d A  : o t o F • Ablenkung und Risiken wie Smart­ phones und der tote Winkel • Betriebliche Maßnahmen zur Un­ fallprävention Begleitend stehen Broschüren, Pos­ ter und digitale Materialien zur Ver­ fügung. Von Februar bis August 2025 läuft zudem ein Gewinnspiel mit at­ traktiven Preisen. Fazit: Sicher unterwegs ist, wer die Regeln kennt, vorausschauend und rücksichtsvoll fährt und sein Rad verkehrstauglich hält. Die Aktion trägt zur Vision Zero bei – und soll dazu dienen, das Radfahren siche­ rer, unfallfrei und lebenswerter zu machen. NützlicheLinks: uv­bund­bahn.de/fahrrad schwerpunktaktion.de UVB.dialog 2|2025 15

ARBEITEN  B V U  : s o t o F Schutzmaßnahmen → Bedienungsanleitungdes HerstellersundBetriebs­ anweisungbeachten. → DieMähgerätedürfennurvon unterwiesenenPersonen bedientwerden. → BeiMäharbeitenistdie notwendigePSAzutragen. → VordemBetankenMähraupe abkühlenlassenundeinen Sicherheitseinfüllstutzen verwenden. → BeimMähenimmereinenaus­ reichendenSicherheitsab­ standundBetriebsanweisung beachten. → FremdkörperaufderMäh­ flächevorBeginnderArbeiten entfernen. → AnBöschungenimmerquer zumHangmähen.Unterhalb desMähgerätesdürfensich keinePersonenbefinden. → Abrutschgefahr?Einsatzmög­ lichkeitprüfenundentspre­ chendeMaßnahmentreffen. → BeseitigenvonVerstopfungen undEinstellungender Schneidhöhenurbeiabge­ stelltemMotorundStillstand derSchneidwerkzeuge vornehmen. → BeimTransportderMähgeräte aufausreichendeLadungs­ sicherungachten! → BeschäftigteundDrittedürfen denGefahrenbereichnicht betreten. UVB.dialog 2|2025 17 Auchweitere,nicht ferngesteuerte Mähgerätekommen häufigzumEinsatz– undauchhiergelten dieselbenSchutz­ maßnahmen. EingeeigneterStandplatz desBedienersistwichtig. Ebenfallsmussaufrichtige Sicherungsmaßnahmen geachtetwerden. VordemEinsatzisteswichtig,das richtigeGerätfürdenEinsatzzuwählen. Zusätzlichdürfennurunterwiesene PersonendieGerätebedienen. sondern auch übersehene Fremd­ körper mit hoher Geschwindigkeit durch die Luft. Ein weiteres Risiko: Hangarbeiten. Hier gilt eine klare Regel: Wer mit handgeführten, selbstfahrenden oder ferngesteuerten Mähgeräten arbeitet, darf sich niemals unter­ halb der Maschine aufhalten – ein Abrutschen könnte fatale Folgen ha­ ben. Auch das Betanken der Mähge­ räte wird oft unterschätzt: So ist es zum Beispiel verboten, noch heiße Maschinen zu betanken, da die Ge­ fahr besteht, dass der Kraftstoff sich entzündet. Routine als unterschätzte Gefahr Viele dieser Unfälle sind nicht auf Unwissenheit zurückzuführen, sondern auf Routine. Je häufiger eine Aufgabe ausgeführt wird, des­ to nachlässiger wird oftmals mit Sicherheitsvorschriften umgegan­ gen. Praktikabilität und Bequem­ lichkeit verdrängen die Vorsicht – mit potenziell schweren Folgen. Sicher arbeiten – Unfälle vermeiden Ein wichtiger Teil der Unfallprä­ vention ist daher die konsequente Schulung und Sensibilisierung aller Beschäftigten. Wer sich der Risiken bewusst ist und Präventionsmaßnah­ men nicht als lästige Pflicht, sondern als essenziellen Schutz der eigenen Gesundheit betrachtet, minimiert die Gefahr für sich und andere. Bei der theoretischen und prakti­ schen Unterweisung müssen Si­ cherheitsvorgaben immer eine hohe Priorität haben. Nur so lassen sich schwere Unfälle vermeiden. Helfen Sie mit, Ihren Arbeitsplatz sicherer zu machen – denn Vorsicht ist der beste Schutz vor Routine.

WISSEN Wichtige Hinweise GrundsatzimEisenbahn­ betrieb:DerGleisbereichdarf nurbetretenwerden,wennes zurAufgabenerfüllung erforderlichist. BeschäftigtenachDGUV Vorschrift78„Arbeitenim BereichvonGleisen“benöti­ genfürArbeitenimGleisbe­ reichimmereineSicherungs­ maßnahmeundeinen Sicherungsplan.DerWegzur/ vonderArbeitsstelleistdabei zuberücksichtigen. DieFachinformationkann unterderDrucknummer9308 imUVB­Mediencenteroderim KompendiumSicherheitund GesundheitderUVBherunter­ geladenwerden. uv­bund­bahn.de Suche: 9308 Bahnüberweg–innerbetrieb­ licherVerkehrswegquerzu denGleisen–fürdenFahr­ zeug­undFußgängerverkehr. Gleisüberweg–innerbe­ trieblicherVerkehrsweg querzudenGleisen– ausschließlichfürden Fußgängerverkehr. möglich, sind in solchen Fällen zu­ sätzlich technische und/oder organi­ satorische Maßnahmen erforderlich. Planung und Errichtung von Bahnüberwegen Bahnüberwege sind für Fahrzeuge und Fußgänger im innerbetrieb­ lichen Betrieb notwendig, beispiels­ weise für: • Reinigung und Wartung von Eisen­ bahnfahrzeugen, • Trinkwasserbefüllung und Fäka­ lienentsorgung, • Transport von Betriebsstoffen und Waren. Neben den Anforderungen an Gleis­ überwege sind hier zusätzliche As­ pekte zu beachten, wie die höhere Belastung sowie die Fahrzeug­ und Transportgutbreiten inklusive erfor­ derlicher Sicherheitszuschläge. Die UVB­Fachinformation erläutert, wie sich die Mindestbreite berechnet und welche Betriebsarten inklusive Sicherheitszuschlägen zu unter­ scheiden sind. Beleuchtung an Gleis­ und Bahnüberwegen Wie alle innerbetrieblichen Ver­ kehrswege müssen auch Gleis­ und Bahnüberwege bei Dunkelheit ausreichend beleuchtet sein. Die Mindestwerte der Beleuchtungs­ stärke sind: • 10 Lux für Gleisüberwege, • 20 Lux für Bahnüberwege. Die Beleuchtung muss in den Nutzungszeiten der Gleisanlagen effektiv sein und Kriterien wie bei­ spielsweise Gleichmäßigkeit und Schattenbildung bei der Planung berücksichtigen. Fazit Die UVB­Fachinformation 9308 stellt praxisgerechte Kriterien für die sichere Gestaltung von Gleis­ und Bahnüberwegen zusammen. Sie hilft den Bahnunternehmen und den späteren Nutzerinnen und Nutzern dabei, Unfälle zu ver­ meiden und die Sicherheit der Beschäftigten zu gewährleisten. UVB.dialog 2|2025 19

WISSEN  o i d u t S  a y n a P / k c o t S  e b o d A  : o t o F Tipps für sicheres Feiern DamitderSpaßnichtim Krankenhausendet,helfen einpaareinfacheRegeln: Bleiben Sie im offiziellen Rahmen:HaltenSiesichan dasProgrammundverzichten SieaufriskanteEigenregie. Direkt nach Hause:Werwei­ terziehenwill,solltedaserst nachdemHeimwegtun. Maßvoller Umgang mit Alkohol: Klar,feierngehört dazu.AberimZweifelsfallist wenigeroftmehr.Wennzu eineroffiziellenVeranstaltung auchFamilienangehörige, EhemaligeoderandereGäste eingeladensind,ändertdas nichtsamVersicherungs­ schutzfürMitarbeitende. DiegenanntenGästeselbst stehenjedochnichtunter demSchutzdergesetzlichen Unfallversicherung. BetriebsfeiernundAusflüge sindtolleGelegenheiten,um denBürostresshintersichzu lassenunddieKolleginnen undKollegenaußerhalbder täglichenArbeitbesserken­ nenzulernen.WenndieRah­ menbedingungenstimmen, könnenallesorgenfreifei­ ern–undkommenamEnde gutnachHause.Sichererals einechtesAbenteueristeben dochdieBrücke. UVB.dialog 2|2025 21 Heimweg unterbrochen wird, endet auch der Versicherungsschutz. Was genau ist denn versichert? Nicht nur die eigentliche Veranstaltung, sondern auch typische Aktivitäten während des Programms sind abge­ deckt – ebenso wie der direkte Hin­ und Rückweg. Beispiele für versicherte Situationen: • Sturz beim gemeinsamen Essen auf dem Betriebsfest • Ausrutschen auf dem Weg zur Toilette (sofern sie zur Location gehört) • Unfall auf dem Heimweg – auf direkter Route Kein Versicherungsschutz besteht bei: • Privaten Abstechern nach der Ver­ anstaltung • Aktionen außerhalb des offiziellen Programms • Unfällen durch übermäßigen Alko­ holkonsum

KURZ VOR SCHLUSS NEUE MEDIEN DGUV Information 202­065 – Schutz vor Strangulation DieseInformationbietet Präventionsempfehlun­ genumStrangulations­ unfällevonKindernin derKindertagesbetreu­ ungundimhäuslichen Umfeldzuvermeiden. Solchekönnensich durchunsachgemäße NutzungvonSpielzeugenundFahrradhel­ menaufSpielplatzgerätenergeben,aber auchDetailsanKleidungkönneneinever­ hängnisvolleRollespielen.Dievorliegende BroschürezeigtUrsachenaufundgibtEmp­ fehlungenumStrangulationsunfällezu verhindern. DGUV Information 201­63 – Straßenbau DieseInformationbe­ schreibtGefährdungen unddazupassende Schutzmaßnahmenfür BauarbeitenanStraßen. DiesumfasstThemenfel­ derwieArbeitsmittel,mechanischeund elektrischeGefährdungen,Gefahrstoffe sowieBrand­undExplosionsgefährdungen. ZudemwerdenSchutzmaßnahmeninZu­ sammenhangmitStraßenbaumaschinen thematisiert. Wichtiger Hinweis WirhabendiebekanntenUVB­Informatio­ nenindenBestellnummernangepasst. Inhaltlichändertsichdabeinichts.ImMe­ dienverzeichnisundimMediencenterfin­ denSiedieUVB­Informationenmitihren aktuellenBestellnummern. DieseundweitereMedien findenSieauf: uv­bund­bahn.de/mediencenter UVB.dialog 2|2025 23  k c o t s k n a l b / k c o t S  e b o d A  : o t o F Ausgaben des UVB.dialog UnserMitgliedermagazinerscheintviermalimJahr,immerzur MitteeinesQuartals.SiekönnenalleAusgabenkostenlosimInter­ netalsE­PaperlesenoderalsbarrierefreiesPDFherunterladen: uv­bund­bahn.de/dialog Immer auf dem neuesten Stand AbonnierenSiedochzusätzlichzurInfomailfürdenUVB.dialog auchunserenNewslettermitallenwichtigenInformationen ausdemBereichSicherheitundGesundheit! uv­bund­bahn.de/newsletter uv­bund­bahn.de/infomail Impressum UVB.dialog:MagazinderUnfallversicherung BundundBahn Herausgeber:UnfallversicherungBundundBahn Redaktion:UlinaSievers(V.i.S.d.P.);JulianeGorke (Kommunikation);PeterHeinen(Selbstverwaltung undRecht);JanHetmeier(ArbeitsschutzundPräven­ tion);AngelikaSaueressig(Unfallversicherung) Kontakt zur Redaktion: RedaktionUVB.dialog, Weserstraße47,26382Wilhelmshaven, dialog@uv­bund­bahn.de Titel:AdobeStock/Sergey Gestaltung:RaufeldMedienGmbH, Paul­Lincke­Ufer42/43,10999Berlin Druck und Versand:GrafischesCentrum CunoGmbH&Co.KG,GewerberingWest27, 39240Calbe(Saale) Erscheinung:vierAusgabenproJahr (Februar,Mai,August,November) Bezug:DieBezugskostensindim Mitgliedsbeitragenthalten.