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E D I TO R I A L Willkommen zu unserer November-Ausgabe! Der Winter steht vor der Tür und mit einem dunkleren, glatteren und verschneiten Arbeitsweg vielleicht auch wieder die Frage: Soll ich heute ins Büro fahren oder kann ich im Homeoffice bleiben? Je mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unter- nehmens die Möglichkeit nutzen, von zu Hause aus zu arbei- ten, je eher fragen sich auch Arbeitgeber: Brauche ich vielleicht weniger Bürofläche? Hier kommt Desk-Sharing ins Spiel, also den Schreibtisch mit mehreren Beschäftigten zu teilen. Einfach einen Arbeitsplatz aufzuteilen, damit ist es jedoch nicht getan. Denn auch der Arbeits- und Gesundheitsschutz muss beachtet werden. Und: Ein Büro ist mehr als die Summe der Schreibti- sche, das zeigt unser Titelthema. Wir freuen uns schon wieder sehr darauf, im kommenden Früh- jahr mit Ihnen ins Gespräch zu kommen. Der nächste Potsda- mer Dialog steht an und wir möchten wieder Führungskräfte, Gesundheitsmanagerinnen und -manager, Personalverantwort- liche, betriebsärztliches Personal, Fachkräfte für Arbeitssicher- heit sowie Beschäftigtenvertretungen aus der Bundesverwal- tung und der Deutschen Bahn AG zusammenzubringen. Aktuelles Fachwissen, Netzwerken und ein intensiver Erfah- rungsaustausch stehen auf dem Programm. Ab dem 6. Januar können Sie sich anmelden, mehr dazu erfahren Sie ab Seite 12. Wir freuen uns auf Sie! Und auch zu den Seminaren würden wir Sie 2025 gerne wieder- sehen: Wir haben neue Tagungsstätten, bewährte Seminare und auch neue Inhalte für Sie. Wir freuen uns, wenn unter den zahlreichen Seminaren etwas für Sie dabei ist. Einen Überblick zeigen wir Ihnen ab Seite 20. Zusätzlich finden Sie in dieser Ausgabe auch noch einige Fachartikel aus den Bereichen Bund und Bahn. Bleiben Sie neugierig! Ich hoffe, dass wir Sie wieder infor- mieren und auch inspirieren können. Wenn Sie Fragen oder Anregungen ha- ben, schreiben Sie uns gern direkt an dialog@uv-bund-bahn.de. Viel Spaß beim Lesen! Johannes Spies JOHANNES SPIES Geschäftsführer der UVB 2 UVB.dialog 4 | 2024 r e n t r ö f P n e w S | a p d / e c n a i l l a e r u t c i p ; s n e g p e o h c S k n a r F / 1 6 d n e t s e W ; B V U : s o t o F

I N H A LT ARBEITEN 12 Ihr Update für Sicherheit und Gesundheit Potsdamer Dialog 2025 12 14 Annäherungsstrecken bei Gleisbaustellen Erweiterte Tabelle 15 Verhalten positiv verändern Behaviour Based Safety 16 Was ist los im Wald? Leitmesse für Forstwirtschaft 16 17 Für einen gelungenen Start Gutes Onboarding WISSEN 18 „Wir schulden den Menschen eine neue Perspektive“ DGUV job 20 Neue Tagungsstätten, neue Seminare und mehr Inhalt Unsere Seminare 2025 KURZ VOR SCHLUSS 22 Wussten Sie schon? Fragen, Service und mehr 23 Impressum UVB.dialog 4 | 2024 3 6 TITELTHEMA – DESK-SHARING 2 Editorial ENTDECKEN 4 Meldungen Kurz und kompakt berichtet TITELTHEMA 6 Wer zuerst kommt, sitzt am besten? 8 10 Desk-Sharing Klick. Klick. Arbeitsplatz Ganzheitliche Lösungen „Im besten Fall erleichtert Desk-Sharing die Zusammenarbeit im Team und fördert die Vernetzung“ Interview Der teamübergrei- fende Austausch und die Vernetzung mit neuen Kolleginnen und Kollegen können durch Desk-Sharing gefördert werden.“ Franziska Grellert, Arbeitspsychologin und Referentin am Institut für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (IAG) über den geteilten Schreibtisch.

E N T D ECK E N Ich starte sicher! Prävention im Arbeitsleben nicht nur für Auszubildende 4 UVB.dialog 4 | 2024 Unsere Plattform „Ich starte sicher!“ unterstützt Auszu bildende und Aus- bildungsbetriebe dabei, das Thema Prävention von Anfang an in den Be- rufsalltag zu integrieren. Sicherheit und Gesundheit sind entscheidend, um Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten und arbeitsbedingte Gesundheitsge- fahren zu vermeiden. „Ich starte sicher!“ bietet praxisna- he Informationen, die speziell auf die Bedürfnisse von Berufseinstei- gerinnen und Berufseinsteigern zu- geschnitten sind. Auch Ausbildungs- betriebe finden hilfreiche Tipps, um Prävention in die Ausbildung zu inte- grieren. Gemeinsam legen wir den Grundstein für eine sichere, gesunde und erfolg- reiche berufliche Zukunft! Besuchen Sie uns auf uvb-start.de – auch wenn Ihr erster Arbeitstag viel- leicht schon einige Zeit her ist. r e f o h r o V n a i t s i r h C / 1 6 d n e t s e W : o t o F

Erste Hilfe: alles neu! Wir haben unsere internen Abläufe gestrafft. Und das bedeutet für Sie: Es muss für die Übernahme der Kosten für die Aus- und Fortbil- dung in der Ersten Hilfe kein Antrag mehr gestellt werden. Sie ermit- teln einfach die Anzahl der in Erster Hilfe zu schulenden Personen mit der Gefährdungsbeurteilung zum Thema „Sicherstellung der Ers- ten Hilfe“ für den jeweiligen Arbeitsbereich. Und dann beauftragen Sie eine ermächtigte Stelle mit der Durchführung der Schulungen. Diese rechnet direkt mit uns über erste-hilfe@uv-bund-bahn.de oder per Post ab. Einzig der Nachweis der Teilnahme aller Personen, für welche eine Rechnung gestellt wird, muss beigefügt sein. Weitere Hinweise www.uv-bund-bahn.de/erste-hilfe Vor allem der Unterweisung kommt eine besondere Be- deutung zu, um die Beschäftigten zur effektiven und gesundheits- förderlichen Nutzung der Arbeits- mittel zu motivieren.“ Lutz Behrens, Aufsichtsperson bei der UVB über Herausforderungen bei der Einführung von Desk-Sharing E N T D ECK E N m o c . e b o d a . k c o t s – й и к с н і л а Г м и с к а М : o t o F Öffentliche Bekanntmachung: Satzung Die aktuelle Satzung der Unfallversi- cherung Bund und Bahn vom 25. März 2015 in der Fassung des 8. Nach trags vom 5. Juli 2024 wurde am 20. August 2024 (GZ: 416-10502#00006#0003) vom Bundesamt für Soziale Sicherung genehmigt und am 3. September 2024 im Internetauftritt der UVB veröffentlicht. uv-bund-bahn.de/ satzung Let’s talk about BEM! Nach einer langen oder wiederholten Erkrankung oder einem schweren Unfall ist die Rückkehr an den Arbeitsplatz oft schwer. Was helfen kann, sind zum Beispiel angepasste Arbeitszeiten und Tätigkeiten oder tech- nische Hilfsmittel. Seit 20 Jahren sind Arbeitgebende gesetzlich ver- pflichtet, ihren Beschäftigten ein betriebliches Eingliederungsmanage- ment (BEM) anzubieten und im Bedarfsfall individuelle Maßnahmen für eine gute Rückkehr an den Arbeitsplatz zu ergreifen. Doch viele Unter- nehmen nutzen die Möglichkeiten des BEM nicht. Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) zeigt in ihrer BIBB/BAuA-Er- werbstätigenbefragung 2018, dass nur rund 40 Prozent der potenziell berechtigten Beschäftigten ein BEM-Angebot erhielten. Davon nahmen fast 70 Prozent das Angebot an. BEM ist ein Gewinn für alle Seiten – für die Unternehmen und die Beschäftigten. Die DGUV hat umfassende In- formationen zusammengestellt: dguv.de/kompakt/aktuelles/2024/06-2024/titel_bem.jsp UVB.dialog 4 | 2024 5 m o c . e b o d a . k c o t s – m y d a V : n o i t a r t s u l l I

T I T E LT H E M A Den Arbeitsplatz zu teilen, ist nicht für jede oder jeden eine schöne Vorstellung. Mit einer höheren Quote ortsflexibler Arbeit und neuen Arbeitszeitmodellen ist das in vielen Unternehmen und Betrieben aber bereits Normalität. Doch dass sich mehrere Beschäftigte einen Arbeitsplatz teilen – damit ist es nicht getan. Denn auch der Arbeits- und Gesundheitsschutz muss beachtet werden. TEXT: ULINA SIEVERS, KOMMUNIKATION Im Prinzip gibt es in der Arbeits- kultur zwei Zeitalter: vor Coro- na und nach Corona. In der Zeit dazwischen hat sich die Quo- te der Arbeitsplätze, an denen (teilweise) Homeoffice und fle- xible Arbeitsmodelle möglich sind, praktisch über Nacht sprunghaft er- höht. Damit einhergehend wurden auch immer wieder aktuelle Trends wie New Work und mehr Flexibilität diskutiert. Und vielen Chefinnen und Chefs fällt jetzt auf: Viele Büros ste- hen teilweise tagelang komplett leer. Da ist es nicht abwegig zu überlegen, wie sich hier Geld sparen lässt – zum Beispiel durch insgesamt weniger Bü- rofläche. Eine Befragung des Fraun- hofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (Fraunhofer IAO) im Jahr 2021 hat ergeben, dass bei über 25 Prozent der befragten Betriebe die meisten Büro-Beschäftigten keinen festen Arbeitsplatz mehr haben und über 40 Prozent der Betriebe dies für die kommenden Jahre planen. Neben der Möglichkeit des Arbeitens von zu Hause ist vor allem Desk-Sharing eine weitere neue Form des Arbeitens. Aber geht das überhaupt? Ja! Denn Arbeitnehmende haben grundsätz- lich keinen Anspruch auf einen eige- nen, festen Arbeitsplatz. Desk-Sharing bedeutet, dass Mitarbeitende keinen festen, zugewiesenen Schreibtisch ha- ben. Stattdessen reservieren sie bei- spielsweise über ein Buchungstool einen Schreibtisch für ihren Arbeits- tag im Büro. Neben Vorteilen wie einer optimalen Raumausnutzung und flexiblen Mög- lichkeiten der Zusammenarbeit gibt es natürlich auch Nachteile. Desk-Sha- ring kann die Produktivität beein- trächtigen, Unsicherheit unter den Mitarbeitenden und Konkurrenz- denken bei der Arbeitsplatzwahl för- dern. Außerdem ist der Teamzusam- menhalt schwieriger. Wie kann diese neuere Form der Arbeit gut gelingen? Und was muss beachtet werden, da- mit Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit weiterhin gewährleistet sind? UVB.dialog 4 | 2024 7 n o s ff e s o J / 1 6 d n e t s e W : o t o F

T I T E LT H E M A Klick. Klick. Arbeitsplatz. Mit wenigen Klicks können sich Arbeitnehme- rinnen und Arbeitnehmer ihren Schreibtisch für einen Tag oder auch einige Stunden buchen und den Bürotag nutzen, um mit in unmittel- barer Nähe sitzenden Teammitgliedern Projekte zu erarbeiten, zu besprechen oder in Kontakt zu bleiben. So ideal diese Vorstellung aussieht, so schwierig kann die Umsetzung in der Reali- tät sein. Ein Konzept für Desk-Sharing zu ent- wickeln, um Geld zu sparen – damit ist es nicht getan. Desk-Sharing ist vielmehr als ganzheitli- che Lösung zu betrachten. TEXT: JULIANE GORKE UND ULINA SIEVERS, KOMMUNIKATION 8 UVB.dialog 4 | 2024 W eniger Schreibti- sche als Angestell- te? Die Vorteile für den Arbeitge- ber sind offensicht- lich: Bei Raumkosten, der Büroaus- stattung und den Energiekosten lässt sich schnell sparen. Auch hoffen vie- le durch die wechselnden Arbeitsplät- ze auf eine Verbesserung der Vernet- zung und internen Kommunikation. Die Beschäftigten haben die Chance, ihren Arbeitsplatz nach den Bedürf- nissen auszuwählen – wenn es denn klappt. „In einem Konkurrenzkampf um die besten Plätze sollte das na- türlich nicht enden“, stellt Lutz Beh- rens, Aufsichtsperson bei der UVB, fest. „Vielmehr sollten die Beschäftig- ten darauf hingewiesen werden, ihre Arbeitsplatzwahl den anstehenden Aufgaben anzupassen.“ Denn Flexibi- m o c . e b o d a . k c o t s – y h p a r g y l l e h s : o t o F

lität ist ein weiterer Vorteil. Wenn eine Gruppe ein Projekt bearbeiten möch- te, können die Projektmitglieder für die Dauer des Projektes Schreibtische nebeneinander finden. Aber auch Nachteile gibt es, denn die weniger festen Strukturen und Routi- nen können für Unmut unter den Be- schäftigten sorgen. Wo ist mein Kolle- ge heute zu finden? Warum hat sich die Kollegin heute nicht den Schreibtisch in meiner Nähe gesucht? Hier spielt die Unternehmenskultur eine große Rolle und die Führungskraft ist gefragt, um das Team zu organisieren. Behrens meint: „Für die Beschäftigten kann es auch mal stressig werden, denn bei un- zureichenden Regelungen für die Bu- chung oder bei der Suche nach einem Arbeitsplatz kann der Morgen schon mit einer Anspannung starten.“ Auch wenn Arbeitsmittel wie Akten oder Unterlagen nicht immer verfügbar sind oder transportiert werden müssen, ist das schwierig. „Je nach Persönlichkeit der einzelnen Beschäftigten kann es auch dazu kommen, dass sie weniger sozial in das Miteinander eingebun- den werden“, gibt Behrens zu beden- ken. Zusätzlich kann die Konzentration leiden, wenn kein passender Arbeits- platz mehr verfügbar ist. Ein Büro ist mehr als die Summe der Schreibtische. Deshalb greift der An- satz, Desk-Sharing einzuführen, um Betriebskosten zu senken, definitiv zu kurz. Das Büro sollte ein Ort sein, an dem Beschäftigte sich wohlfühlen und ihr Aufenthalt ihnen einen Nut- zen bringt. Ein attraktives Angebot zur Arbeit – denn es muss sich gegen die Homeoffice-Arbeitsplätze behaup- ten. Die Grundfrage bleibt: Warum sollten Beschäftigte im Büro arbei- ten, wenn dies bei vielen Arbeitsplät- zen auch günstiger und bequemer von zu Hause aus möglich ist? Desk-Sha- ring kann durch seine Flexibilität und die Möglichkeit, neue Bürokonzepte wie Kommunikations-, Bewegungs- und Konzentrationsräume zu schaf- fen, auch ein Anreiz sein, nicht nur Pflichtpräsenzen abzusitzen, sondern das Büro als Ort der Begegnung und Möglichkeiten zu sehen. T I T E LT H E M A DREI FRAGEN AN Lutz Behrens, Aufsichtsperson der UVB in der Region Nord Desk-Sharing? 1. Was halten Sie aus Sicht des Arbeitsschutzes von 1 Bei den innerhalb des Desk-Sharing wechselweise besetzten Arbeitsplätzen kommt es besonders darauf an, dass die Arbeits- mittel an die unterschiedlichen Körpermaße und tätigkeitsspezi- fischen Bedürfnisse der Nutzenden angepasst werden können. Die Beschäftigten müssen über Einstellmöglichkeiten informiert und Einweisungen in Arbeitsmittel wie neu angeschaffte höhen- verstellbare Schreibtische angeboten werden. Auch auf Grundla- ge der durchgeführten Gefährdungsbeurteilung ist im Rahmen der Planung zu prüfen, ob für bestimmte Organisationseinheiten oder Arbeitstätigkeiten Desk-Sharing unter ergonomischen Bedingun- gen durchgeführt werden kann. staltet werden – auch wenn sie geteilt werden? 2. Wie können Arbeitsplätze gesund und sicher für alle ge- 2 Beim Desk-Sharing kommt den grundlegenden ergonomischen An- forderungen wie dem ausreichenden Sehabstand zum Bildschirm oder ausreichend großen Flächen für Aufstellung und Bedienung der Eingabemittel eine besondere Bedeutung zu. Beschäftigte mit Behinderungen benötigen weiterhin Arbeitsplätze mit geeigne- ten Maßen für den Zugang zum Arbeitsplatz und Bewegungsfrei- heit. Geeignete Möbel, Lesegeräte, Tastaturen und Telefonanlagen sind ebenso wie die Erreichbarkeit von sicherheitstechnischen Ein- richtungen zu gewährleisten. Auch akustische und lichttechnische Bedingungen sollten berücksichtigt werden, um Störungen durch unterschiedliche Arbeitsweisen oder die Nutzung unterschiedli- cher Arbeitsmittel zu vermeiden. 3. Welche Herausforderungen erleben Sie als Aufsichts- 3 person, wenn Desk-Sharing und Open-Space-Konzepte umgesetzt werden? Generell gilt natürlich weiterhin die Arbeitsstättenverordnung. Anhand dieser müssen alle Fragen zur ergonomischen und si- cherheitsgerechten Gestaltung der Gruppen- und Besprechungs- räume oder Ruhebereiche geklärt werden. Auch Fragen zum Schall- schutz, zur Beleuchtung und zum Flächenbedarf müssen bewertet und abgestimmt werden. Anschließend muss auch die vorliegen- de Gefährdungsbeurteilung für die neuen Arbeitsplätze angepasst werden. Vor allem der Unterweisung kommt eine besondere Be- deutung zu, um die Beschäftigten zur effektiven und gesundheits- förderlichen Nutzung der Arbeitsmittel zu motivieren. UVB.dialog 4 | 2024 9

T I T E LT H E M A „Im besten Fall erleichtert Desk-Sharing die Zusammenarbeit im Team und fördert die Vernetzung“ Neben der Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten, führen immer mehr Betriebe Desk-Sharing ein. Damit die Rotation gelingt, müssen Unternehmen und Einrichtungen schon im Vorfeld gut planen, zeigt eine Umfrage des Instituts für Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallver- sicherung (IAG) unter knapp 2.000 Beschäftigten und Führungskräften. Was dabei genau zu beach- ten ist, erklärt Franziska Grellert, Arbeitspsychologin und Referentin am IAG im Interview. TEXT: DGUV F rau Grellert, worauf muss die Unterneh- mensführung achten, wenn sie Desk-Sharing einführen will? Wichtig ist, dass das keine Entschei- dung ist, die man mal eben schnell trifft und los geht es. Reduziert man nur die Anzahl der Schreibtische oder die Bürofläche, wird das Ganze sicher nicht zum Erfolgsmodell. Desk-Sha- ring kann viele Vorteile haben. Diese können sich aber nur entfalten, wenn das Projekt gut geplant und umge- setzt wird, sonst schlägt es leicht ins Gegenteil um. Auch sollte zu Beginn klar sein, dass möglichst alle Beschäf- tigten und auch Führungskräfte am Desk-Sharing teilnehmen, um keine Zweiklassengesellschaft zu fördern. Wenn es Ausnahmen gibt, sollten die- se gut begründet werden. Generell ist es wichtig, die Pläne früh- zeitig an die Beschäftigten zu kommu- nizieren, diese einzubinden und eine gute Change-Begleitung umzuset- zen. Sonst kann die Akzeptanz stark leiden, denn für einige Beschäftigte ist der Wegfall des eigenen Arbeits- platzes eine einschneidende Verän- derung. Insgesamt kann es sinnvoll sein, mit einer Pilot-Abteilung zu star- ten und die Erfahrungen dann für die restlichen Abteilungen zu nutzen. 10 UVB.dialog 4 | 2024 Die Räumlichkeiten sind ein weiterer relevanter Faktor. Es muss im Vorfeld überlegt werden, ob die aktuellen Bü- roflächen 1:1 für Desk-Sharing genutzt werden sollen oder ob es einer neuen Raumplanung bedarf, zum Beispiel mit Austausch- und Ruhezonen. Warum sind diese wichtig? Rückzugsmöglichkeiten sind oft un- erlässlich für konzentriertes Arbei- ten, Telefonate und Videokonfe- renzen. Gibt es offene Büroflächen, sollten diese nicht zu groß sein, um Lärmbelastung und Ablenkung vor- zubeugen. Welche Faktoren der psychischen Belastung spielen bei den Be- schäftigten eine besonders große Rolle, wenn sie im Desk-Sharing- Modell arbeiten? Wir haben in unserer Befragung vier Gestaltungsbereiche der psychischen Belastung untersucht. Im Bereich der Organisation sind besonders die Be- teiligung der Beschäftigten bei der Einführung und Ausgestaltung von Desk-Sharing sowie ein einfaches Reservierungssystem hervorzuhe- ben. Bei der Arbeitsumgebung spie- len Sauberkeit und Hygiene an den Arbeitsplätzen eine zentrale Rolle. Außerdem ist die Lautstärke ein wich- tiger Faktor, der besonders in Groß- t a v i r p : o t o F Franziska Grellert, Arbeitspsychologin und Referentin am IAG Was sind häufige Fallstricke bei der Planung? Manchmal wird einfach eine pau- schale Quote festlegt, obwohl es wichtig ist, dass jedes Unterneh- men individuell berechnet, wie vie- le Arbeitsplätze benötigt werden. Die Anzahl hängt von mehreren Fakto- ren ab, wie beispielsweise von der Zahl von verpflichtenden Präsenz-Ta- gen pro Woche, den aktuellen Anwe- senheitszahlen und dem Anteil von Außendiensttätigkeiten. Ein zentraler Punkt ist auch, die Re- servierung von Arbeitsplätzen zu er- möglichen, am besten mit einem leicht zu bedienenden Buchungssys- tem. Gibt es dieses nicht, steigt schon am Morgen bei vielen der Stresspegel, einen geeigneten Arbeitsplatz zu fin- den.

Nutzungsregeln, zum Beispiel bezüglich Ordnung und Sauberkeit, sind wichtig für die Akzep- tanz von Desk-Sharing. raumbüros und Open-Space-Konzep- ten kritisch werden kann. In Bezug auf die Arbeitsmittel ist eine ergonomische Ausstattung der Arbeitsplätze besonders wichtig. Unsere Befragung hat gezeigt, dass etwa 80 Prozent bereits einen höhen- verstellbaren Tisch, verstellbaren Bü- rostuhl und separaten Monitor haben. Hier sei die Wichtigkeit einer regelmä- ßigen Unterweisung zur richtigen Ein- stellung der Arbeitsmittel erwähnt. Auch Aufbewahrungsmöglichkeiten für Arbeitsmittel und private Gegen- stände sind relevant. Und je schnel- ler und einfacher der Arbeitsplatz startklar gemacht werden kann, des- to größer die Zufriedenheit. Mit Blick auf die sozialen Beziehungen erleich- tert Desk-Sharing im besten Fall die Zusammenarbeit im Team und fördert auch die teamübergreifende Vernet- zung. Hier ist die Unterstützung durch die eigene Führungskraft ein wichti- ger Punkt. tung der Beschäftigten auswirken. Ein Beispiel: Gibt es unterschiedlich gestaltete Arbeitsräume, können die Beschäftigten entsprechend der an- stehenden Aufgabe einen passenden Arbeitsplatz wählen. Es kann auch zu mehr Abwechslung im Arbeitsalltag führen, immer mal wieder an ande- ren Plätzen zu sitzen. Auch der team- übergreifende Austausch und die Ver- netzung mit neuen Kolleginnen und Kollegen können durch Desk-Sharing gefördert werden. Leidet denn nicht die Zusam- menarbeit innerhalb des eigenen Teams? Tatsächlich beklagten in der Befra- gung einige Beschäftigte die fehlende Nähe zum Team und dass Austausch und Zusammenarbeit durch Desk- Sharing leiden. Diese Gefahr besteht besonders dann, wenn es keine defi- nierten Teamzonen gibt und sich Be- schäftigte im kompletten Bürogebäu- de einbuchen können. Worin bestehen die Vorteile von Desk-Sharing für die Beschäftig- ten? Grundlegend kommt es immer da- rauf an, wie die einzelnen Faktoren gestaltet sind. Entsprechend können sie sich positiv oder negativ auf die Zufriedenheit, Gesundheit und Leis- Was können Führungskräfte tun, damit die Zusammenarbeit im Team noch besser gelingt? Eine wichtige Führungsaufgabe ist es, das eigene Team zusammenzuhalten. Regelmäßige Meetings, die im Büro stattfinden, fördern den Zusammen- halt und das Wir-Gefühl. Bei der Ein- T I T E LT H E M A Mehr Informationen Eine Zusammen fassung der Ergebnisse der Be- fragung finden Sie hier: https://publikationen. dguv.de/detail/ index/sArticle/4920/ sCategory/40 Konkrete Gestaltungs- empfehlungen beim Desk-Sharing finden Sie im Check-up des IAG: https://publikationen. dguv.de/detail/ index/sArticle/4919/ sCategory/201 führung von Desk-Sharing können die Führungskräfte auch den Austausch im Team darüber anregen, wie man untereinander gut in Kontakt bleiben und sich auf den Büroflächen finden kann. Natürlich sollten Führungskräf- te auch immer selbst Vorbild sein und sich an die Nutzungsregeln, zum Bei- spiel bezüglich Ordnung, Sauberkeit und Lautstärke, halten und dazu auch regelmäßig mit dem Team ins Ge- spräch kommen. Gegenseitige Rück- sichtnahme und Disziplin fördern ein kollegiales Miteinander. UVB.dialog 4 | 2024 11 m o c . e b o d a . k c o t s – o d u t s t n o p g : o t o F i i

A R B E I T E N Ihr Update für Sicherheit und Gesundheit Vom 1. bis 3. April 2025 öffnet der Potsdamer Dialog wieder seine Türen, um Führungskräfte, Gesundheitsmanagerin- nen und -manager, Personalverantwortliche, betriebsärzt- liches Personal, Fachkräfte für Arbeitssicherheit sowie Beschäftigtenvertretungen aus der Bundesverwaltung und der Deutschen Bahn AG zusammenzubringen. Nach der erfolgreichen Tagung im Jahr 2023 setzt die UVB ihre Tradi- tion fort und bietet erneut eine Plattform für die Vermittlung aktuellen Fachwissens, Einblicke in spannende Projekte und Zeit zum Netzwerken. Lernen Die Teilnehmenden erwartet ein ab- wechslungsreiches Programm mit spannenden Vorträgen, interaktiven Workshops und weiteren kurzweili- gen Formaten, die von Größen aus der Praxis unterschiedlicher Fach- gebiete gestaltet werden. Im Mittelpunkt stehen dabei The- men wie: • Rechtliche Aspekte im Arbeits- schutz: Erfahren Sie, wie Füh- rungskräfte ihre Kontrollpflichten wahrnehmen und Haftungsrisi- ken minimieren können. • Kommunikationsstrategien, die wirken: Entdecken Sie, wie Tech- niken aus dem Rundfunk helfen, Sicherheitsbotschaften klar und motivierend zu vermitteln. • Psychologie der Entscheidungen: Lassen Sie sich von Prof. Dr. Gerd Gigerenzer zeigen, welche unbe- wussten Faktoren unsere Ent- scheidungen beeinflussen. • Warum Lernen nie aufhört: Fin- den Sie heraus, wie kontinuierli- ches Lernen hilft, Denkfehler zu vermeiden und beruflich erfolg- reich zu bleiben. • Künstliche Intelligenz im Arbeits- umfeld: Diskutieren Sie mit über die Chancen und Herausforde- rungen von KI für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz. B V U : s o t o F 12 UVB.dialog 4 | 2024

Potsdamer Dialog 1. bis 3. April 2025 A R B E I T E N Austauschen Unser Erfolgsformat „Ten Talk“ wird auch 2025 in knackigen zehn Minu- ten wieder neue Konzepte und span- nende Fragestellungen aufwerfen, die direkt mit den referierenden Per- sonen und den anderen Teilneh- menden diskutiert werden können. Netzwerken Sie haben ein Thema oder eine Fra- gestellung, die Ihnen förmlich unter den Nägeln brennt? Die Tagung bie- tet Ihnen die Zeit und den Raum, mit anderen Teilnehmenden selbst- organisiert in den Austausch zu ge- hen. Profitieren Sie von den Erfah- rungen und Meinungen der anderen Teilnehmenden. Der Potsdamer Dialog ist die per- fekte Bühne zum Netzwerken – die unterschiedlichen Beiträge werden für Gesprächsstoff sorgen. Merken Sie sich den Termin vom 1. bis 3. April 2025 vor und besuchen Sie unsere Webseite für weitere In- formationen. Die Anmeldung ist ab dem 6. Januar online auf potsdamer-dialog.de möglich. Wir freuen uns darauf, Sie beim Potsdamer Dialog 2025 zu begrü- ßen. Zusammen gestalten wir die Zukunft – im Dialog. UVB.dialog 4 | 2024 13

A R B E I T E N Annäherungsstrecken bei Gleisbaustellen Bei Arbeiten im Gleisbereich gibt es vielfältige Gefahren und daher auch viele Umstände, auf die Unternehmen achten müssen. Wie kann die Sicherheit und der Gesundheitsschutz bei Arbeiten im Gleis gewährleistet werden? Für Langsamfahrstellen im Arbeitsstellenbereich gibt es eine Tabelle für Annäherungsstrecken. Diese wurde nun erweitert, da die Züge mittlerweile mit höheren Ge- schwindigkeiten unterwegs sind. AUTOR: DIRK BILL, PRÄVENTION – BEREICH BAHN Beschäftigte im Gleisbe- reich müssen sicher arbei- ten können. Zum Schutz vor den Gefahren aus dem Bahnbetrieb werden sie beispielsweise durch eine Feste Ab- sperrung gesichert oder akustisch gewarnt. Grundlage für eine recht- zeitige akustische Warnung der Be- schäftigten im Gleisbereich ist die so- genannte Annäherungsstrecke, also die Strecke, die eine Zugfahrt wäh- rend der Sicherheitsfrist zurücklegt. Als Beginn der Annäherungsstrecke wird der Ort bezeichnet, an dem eine Zugfahrt erkannt und eine Warnung der Arbeitsstelle erfolgen muss. Der Anhang 4.2 der DGUV Regel 101-024 „Sicherungsmaßnahmen bei Arbei- ten im Gleisbereich von Eisenbahnen“ zeigt eine Tabelle für Annäherungs- strecken bei Langsamfahrstellen im Arbeitsstellenbereich. Aus dieser Ta- 14 UVB.dialog 4 | 2024 belle lassen sich die Annäherungs- strecken herauslesen. Wenn beispiels- weise die Geschwindigkeit im Bereich der Arbeitsstelle 70 km/h, die örtlich zulässige Geschwindigkeit 120 km/h und die Sicherheitsfrist 20 Sekunden beträgt, dann ergibt sich daraus eine Annäherungsstrecke von 610 Metern. Da nur die genannte Tabelle ergänzt werden musste, wäre eine Aktuali- sierung der gesamten DGUV Regel 101-024 aufgrund des vorgegebenen Vorgehens unverhältnismäßig gewe- sen. Daher hat sich das Sachgebiet „Arbeiten und Sicherungsmaßnah- men im Bereich von Gleisen“ im Fach- bereich „Bauwesen“ der DGUV dazu entschieden, die Erweiterung der An- näherungsstrecken zeitnah in „Fach- bereich AKTUELL“ zu veröffentlichen und diese den Unternehmen zur Ver- fügung zu stellen. Fachbereich AKTUELL Mit „Fachbereich AKTUELL“ informiert die DGUV über neue Themen und Erkenntnisse im Bereich Sicherheit und Gesund- heit bei der Arbeit. Die Reihe er- gänzt das Regelwerk der DGUV und der Unfallversicherungsträ- ger, bestehend aus Vorschrif- ten, Regeln, Informationen und Grundsätzen. „Fachbereich AKTUELL“ erscheint ausschließ- lich in elektronischer Form und ist in der Publikationsdatenbank der DGUV erhältlich. m o c . e b o d a . k c o t s – n n a m r e H l l ; a o n g a t s a C o b a P / G A n h a B e h c s t u e D : s o t o F

Hintergrund wissen Die Tabellen im Anhang 4 der DGUV Regel 101-024 ermög- lichen die Ermittlung der jeweiligen Annäherungsstrecken. Fahren die Züge im Bereich der Arbeitsstellen mit der ört- lich zulässigen Geschwindigkeit, gelten die Anhänge 4.1 und 4.3 der DGUV Regel 101-024. Wird die Geschwindigkeit im Bereich der Arbeitsstelle reduziert (Langsamfahrstelle), ist die Tabelle im Anhang 4.2 anzuwenden. Dort sind die An- näherungsstrecken aufgeführt in Abhängigkeit von der je- weiligen örtlich zulässigen Geschwindigkeit der Züge, der jeweiligen Sicherheitsfrist und der jeweiligen Geschwindig- keit im Bereich der Arbeitsstellen. Diese Tabelle im Anhang 4.2 berücksichtigt örtlich zulässige Geschwindigkeiten der Züge bis 200 km/h und Geschwindigkeiten im Bereich der Arbeitsstellen bis 130 km/h. Um diese Tabelle erweitern zu können, wurde die Forschungsgesellschaft für angewandte Systemsicherheit und Arbeitsmedizin mbH beauftragt, ent- sprechende Berechnungsformeln herzuleiten. Die damit er- mittelten Annäherungsstrecken wurden in „Fachbereich AK- TUELL FBBAU-004“ (Stand 10.05.2024) veröffentlicht. Diese Schrift enthält die Annäherungsstrecken der Tabelle im An- hang 4.2 der DGUV Regel 101-024 – erweitert um die Annähe- rungsstrecken für höhere örtlich zulässige Geschwindigkei- ten (210–300 km/h) sowie für höhere Geschwindigkeiten im Bereich der Arbeitsstellen (140–200 km/h). Grundlage für eine recht- zeitige akustische Warnung im Gleisbereich ist die soge- nannte Annäherungsstrecke. A R B E I T E N Gültigkeit der Tabelle in Anhang 4.2 der DGUV Regel 101-024 Die DGUV Regel 101-024 mit- samt der Tabelle im Anhang 4.2 behält weiterhin ihre Gültigkeit, da die dort abgebildeten Annä- herungsstrecken unverändert sind. Die Annäherungsstrecken für die höheren Geschwindigkei- ten sind jedoch nur in „Fach- bereich AKTUELL FBBAU-004“ enthalten. Die Annäherungsstrecken „FBBAU-004“ können Sie auch in der BahnPraxis B, Ausgabe 03/2024 nachlesen. Zeitschrift zur Förderung der Betriebssicherheit und der Arbeitssicherheit bei der DB AG 3 | Mai/Juni 2024 BahnPraxis B Aktuell Spezial Test Ein verhängnisvoller Fehler Annäherungsstrecken für höhere Geschwindigkeiten Kino für Sicherheit und Gesundheit Warnkleidung: Kleine Details – hohe Wirkung Aus einer Prüfung für Triebfahrzeugführer Kreuzworträtsel UVB.dialog 4 | 2024 15

A R B E I T E N Was ist los im Wald? Im Juni präsentierte sich das DGUV Sachgebiet „Straße, Gewässer, Forsten, Tierhal- tung“ mit Beiträgen der UVB und anderer Unfallversiche- rungsträger der öffentlichen Hand auf der 18. Tagung des Kuratoriums für Waldarbeit und Forsttechnik (KWF), der international führenden Leit- messe für Forstwirtschaft. TEXT: MARKUS JANNING, PRÄVENTI- ON BEREICH AUTOBAHN – ARBEITS- SCHUTZ UND PRÄVENTION Mit der Präsenz beim weltgrößten Wald- arbeit- und Forsttech- nik-Event 2024 konnte die UVB eine hervorragende Reso- nanz verbuchen. Der Messestand des DGUV Sachgebiets „Straße, Gewässer, Forsten, Tierhaltung“ befand sich prominent auf dem Gelände der KWF-Expo und hat- te vielfältige Themen aufzuweisen. Innovative Lehre und Unter- weisung in Virtueller Realität In einer Virtuellen Realität (VR) kann eine dreidimensionale, dy- namische Arbeitsumgebung simu- liert werden, in der sich die Nut- zerinnen und Nutzer der VR-Brille frei bewegen können. Das Projekt der Bayerischen Landesunfallkas- se ermöglicht das Eintauchen in eine interaktive Lernerfahrung. Waldarbeiten sind meist schwere und gefährliche Arbeiten. Mit der Simulation können gefährliche Tätigkeiten der Holzernte oder he- 16 UVB.dialog 4 | 2024 Praktische Anschauung: sicherer Bau von Hochsitzen rausfordernde Arbeitsbedingun- gen gefahrlos trainiert und unter- wiesen werden. Dabei werden alle Sinne aktiviert. ge der Kanzel gewährleistet. Nach- dem die Kanzel fertig montiert ist, werden die Absturzsicherungen abgebaut. Sicherer Hochsitzbau Beim Bau von Hochsitzen sind Un- fälle gar nicht selten und oft sehr schwer. Der Staatsbetrieb Sach- senforst hat eine Lösung: Beim Errichten einer Kanzel auf einem vormontierten Bock kann vor dem Aufrichten der Konstruktion eine Absturzsicherung angebracht wer- den. Durch die Absturzsicherun- gen wird ein sicheres Arbeiten auf der Plattform während der Monta- Viele Interessierte erreicht 521 Aussteller aus 30 Ländern, rund 50.000 Fachbesucherinnen und Fachbesucher aus aller Welt, eine große Anzahl interessierter Versicherter von den Bundesfors- ten und der Forstverwaltung am Messestand: Wir konnten aktuel- le Informationen geben, Sicherheit und Gesundheit bei Waldarbeiten vermitteln sowie spannende Fach- gespräche führen. B V U K : o t o F

Für einen gelungenen Start A R B E I T E N GUT ZU WISSEN Onboarding Schritt für Schritt: Preboarding • Neue Beschäftigte haben eine feste Ansprechperson. • Sie erhalten vor dem ersten Tag alle wichtigen Infos, bei- spielsweise zu Arbeitszeiten, Dresscode oder Homeoffice. • Die Führungskraft informiert das Team. Erster Tag • Die Führungskraft stellt das Team und sich selbst persön- lich vor. • Der Rechner wird in Betrieb Damit sich neue Beschäftigte informiert und willkommen genommen. fühlen, ist gutes Onboarding gefragt. Führungskräfte müssen diesen Prozess aktiv gestalten und das Team einbeziehen. TEXT: AUS TOPEINS, AUSGABE 2/2024 Den Rechner in Betrieb nehmen, erste Meetings absolvieren und am Ver- such scheitern, sich alle Namen zu merken: Die ersten Tage in einem neuen Job sind ebenso spannend wie herausfordernd. Ein gutes Onboarding fokussiert die Einarbeitung und die Integration ins Team gleichermaßen – und lie- fert das richtige Maß an Informa- tionen, ohne neue Mitarbeitende zu überfordern. Hier sind insbe- sondere Führungskräfte gefordert. Onboarding ernst nehmen und aktiv mitgestalten Neue Teammitglieder mal eben nebenbei einarbeiten? Davon ist dringend abzuraten. In den ers- ten Tagen wird der Grundstein für die Zufriedenheit im neuen Job ge- legt. Wer Beschäftigte langfristig binden will, unterstützt sie best- möglich. Und dazu gehört ein klar strukturierter Prozess. Führungs- kräfte müssen nicht sämtliche Schritte selbst durchführen, vie- le administrative Aufgaben über- nimmt die Personalabteilung. Sie sollten aber das Onboarding-Kon- zept mitgestalten, präsent sein, und sie müssen Personal für die Einarbeitung auswählen. Werden damit unvorbereitete, nicht qua- lifizierte Teammitglieder betraut, kann das von neuen Mitarbeiten- den nicht nur als mangelnde Wert- schätzung aufgefasst werden – es birgt auch Risiken für den Arbeits- schutz. Das Onboarding gliedert sich in drei Phasen: das Preboar- ding, also die Zeit vor dem ersten Arbeitstag, die Orientierungs- und die Integrationsphase. Letztere sorgt dafür, dass Beschäftigte so- zial integriert, aber auch mit den Unternehmenszielen und -werten vertraut gemacht werden. Der ge- samte Prozess läuft bis zum Ende der Probezeit. • Die Führungskraft unterweist zu allen Risiken und Schutz- maßnahmen, damit gesund und sicher gearbeitet wird. Erste Woche • Eine Fachkollegin oder ein Fachkollege übernehmen die strukturierte Einarbeitung mit vertiefenden Infos zu Arbeits- mitteln, Projekten etc. • Das neue Teammitglied wird durch alle Arbeitsräume ge- führt. • Die Führungskraft initiiert ein erstes Gespräch, bei dem beide Seiten Erwartungen und Ziele festlegen. Erster bis dritter Monat • Die Führungskraft weist dem neuen Teammitglied feste Aufgaben zu und regt fach- spezifische Schulungen an. • Eine Patin oder ein Pate för- dert die soziale und kultu- relle Integration ins Team, beispielsweise bei Kennen- lern-Events. • Die Führungskraft gibt um- fassendes Feedback vor dem Ende der Probezeit. UVB.dialog 4 | 2024 17 m o c . e b o d a . k c o t s – n o i t a r e n e G l a u s i V : n o i t a r t s u l l I

W I SSE N „Wir schulden den Menschen eine neue Perspektive“ Seit 25 Jahren vermittelt DGUV job Menschen nach einem Arbeitsunfall oder einer Berufskrank- heit im Auftrag der Unfall- versicherungsträger in neue Tätigkeiten. DGUV job-Koordinator Thomas Schramm berichtet zum Jubiläum über diese Zeit. TEXT: DGUV 18 UVB.dialog 4 | 2024 H err Schramm, für wen ist DGUV job gemacht? Für alle Menschen, die nach einem Arbeitsunfall oder einer Berufskrank- heit ihren Beruf nicht mehr ausüben können. Egal mit welchen Einschrän- kungen das einhergeht. Das können Schwerbehinderungen sein oder kleinste Gesundheitseinschränkun- gen, die sich so auswirken, dass die Tätigkeit nicht mehr ausgeübt werden kann. Zudem unterstützen wir Men- schen, die ihren Job aufgeben müs- sen, damit keine Berufskrankheit eintritt. Von Jung bis Alt, von Sprach- problemen bis zu sozialen Barrie- ren: Was auch immer in der Vita der Menschen drinsteckt – wir erarbeiten eine mögliche Lösung. Dabei lehnen wir niemanden ab, weil uns ein Fall eventuell zu schwer oder zu anstren- gend ist. Denn wir schulden den Men- schen eine neue Perspektive. Das ist ja der Sinn der gesetzlichen Unfallver- sicherung. Wie kommen die Beschäftigten zu DGUV job? Im Kern durchlaufen die Menschen das Reha-Management nach einem Arbeitsunfall oder das Berufskrank- heiten-Reha-Management. Wenn sich abzeichnet, dass eine Person eine r e t t ä t s m U e w U / 1 6 d n e t s e W : o t o F

neue Berufsperspektive benötigt, bit- ten die Unfallversicherungsträger bei DGUV job um Unterstützung bei der Vermittlung. Wie funktioniert der Prozess der Vermittlung und was ist bei Ihnen besonders? Wir führen das Beratungsgespräch bei den Menschen vor Ort, was viele Vor- teile hat. Wir erarbeiten so eine Ver- trauensbasis und holen die Menschen dort ab, wo sie gerade sind. Gleich- zeitig bekommen wir einen schnel- len Überblick über Infrastruktur und Rahmenbedingungen persönlicher und familiärer Art und haben schnel- len Zugriff auf Informationen und Unterlagen. Im Bewerbungsmanage- ment optimieren wir die Unterlagen und erarbeiten eine individuelle Stra- tegie. Je nach Person und Zielarbeits- markt ist diese sehr unterschiedlich. Dabei erarbeiten wir ein positives Ta- lent- und Potenzialprofil mit dem Fo- kus darauf, was die Person will und kann. Arbeitgeber werden immer nach dem Potenzial und dem Bene- fit eines Menschen einstellen, nicht nach seiner Einschränkung. Wir ver- ändern den Fokus der Betrachtung und der Darstellung. Anschließend übertragen wir alle Informationen in unsere IT-Anwendung und schicken der Person passende Stellenangebo- te. Alternativ können die Suchenden auch eine App benutzen, die wir seit 2023 haben. Was sind die größten Herausfor- derungen bei der Vermittlung? Das ist sehr individuell. Aber eine immer wieder auftretende Herausfor- derung ist es, den Menschen Mut zu machen, sie zu motivieren und das Loslassen vom alten Job zu beglei- ten. Das Loslassen fällt uns Menschen meist schwer. Kann DGUV job helfen, dem Fach- kräftemangel entgegenzuwirken? Definitiv. Unser Part ist es, nicht nur auf den letzten Job zu schauen, son- dern auf die gesamte Berufsvita. Ich habe zuletzt einen Mann betreut, der im Möbeltransport tätig war und eine Verletzung hatte. Als er mir erzählte, dass er vor 20 Jahren einen Abschluss zum Speditionskaufmann gemacht hat- te, kam uns die Idee, dies in den Fokus zu stellen. Wir haben ihn tatsächlich in diesen Beruf vermittelt bekommen. Wie ist Ihre Arbeit mit der Behin- dertenrechtskonvention der Ver- einten Nationen (UN-BRK) ver- knüpft? Grundlegend für die UN-BRK und die von ihr erfassten Lebensbereiche ist der Gedanke der Inklusion: Men- schen mit Behinderung gehören von Anfang an mitten in die Gesellschaft. Genau das stellen wir bei DGUV job in den Vordergrund: Was willst du, was kannst du? Wir betrachten die Stär- ken und Ziele der Menschen. Genau das setzen wir um. „Was auch immer in der Vita der Menschen drinsteckt – wir erarbeiten eine mögliche Lösung.“ Thomas Schramm, DGUV job-Koordinator B V U : o t o F W I SSE N KURZ ERKLÄRT DGUV job ist der Ser- vice für Personal- und Arbeitsvermittlung der Berufsgenossenschaf- ten und Unfallkas- sen. Sie beauftragen DGUV job mit der Ver- mittlung und kommen damit ihrem gesetz- lichen Auftrag nach. Seit 1999 hat das Pro- jekt über 22.000 Men- schen auf dem Weg zurück ins Erwerbsle- ben unterstützt. 2023 wurden bundesweit mehr als 700 Arbeits- suchende in neue Tä- tigkeiten vermittelt. Im Durchschnitt werden die Menschen acht Monate begleitet. Was hat sich in 25 Jahren verän- dert und was wird immer gleich bleiben? Was gleich geblieben ist und blei- ben wird, ist der Wunsch der Men- schen nach Hilfe, Beratung und Ver- ständnis. Die Probleme der Menschen zu verstehen und Demut zuzulassen – das war und ist immer noch „ge- setzliche Unfallversicherung live“. Veränderungen gab es vor allem in der Kommunikation und in der Di- gitalisierung, mit teils rasanten Ver- änderungen der Arbeitsmärkte. Wir erlebten eine Zerstückelung der Stel- lenportale, Neuerungen im Recrui- ting und Anpassungen der rechtli- chen Rahmenbedingungen durch Änderungen im Sozialgesetzbuch. Es ist ein Prozess, sich immer wieder neu an gesellschaftliche Herausforderun- gen unserer Zeit anzupassen. UVB.dialog 4 | 2024 19

W I SSE N Neue Tagungsstätten, neue Seminare und mehr Inhalt Das Seminarprogramm 2025 bietet Ihnen wieder Bewährtes und Neues. Die auffälligste Neuerung sind die zusätzlichen Tagungsstätten, in denen wir in den kommenden vier Jahren Seminare anbieten werden. TEXT: DIETMAR SCHURIG, QUALIFIZIERUNG ARBEITSSCHUTZ UND PRÄVENTION Die erste neue Tagungsstät- te ist das Hotel Markgraf in Kloster Lehnin bei Pots- dam/Berlin. Das vielseiti- ge, familiär geführte, gro- ße Hotel bietet ausreichend Platz und geeignete Räumlichkeiten für eine ef- fektive und effiziente Seminardurch- führung, aber auch einen Wellness- bereich und natürlich die idyllische Umgebung des Ortes rund um das Kloster. Die zweite Tagungsstätte ist das K6 Seminarhotel in Halberstadt im Harz. Dieser Ort bietet einen großen Cam- pus mit vielen Seminarräumen. Es ist ein idealer Standort zur Durchfüh- rung von Qualifizierungsmaßnahmen, ganz analog unseren bewährten Bil- dungsstätten in Dresden am Institut für Arbeit und Gesundheit sowie der BKK Akademie in Rotenburg an der Fulda, die auch weiterhin für unsere 20 UVB.dialog 4 | 2024 Seminardurchführung genutzt wer- den. Die Freizeitmöglichkeiten wer- den insbesondere sport- und fitness- orientierte Teilnehmende begeistern, denn dafür bietet der Standort mehr als ausreichend Angebote. der UVB komplett kostenfrei und wir erstatten Ihnen auch die Reisekosten. Mit unseren Bildungs- und Tagungs- stätten sind wir bundesweit verteilt gut aufgestellt. Schauen Sie doch ein- mal rein! Anmelden können Sie sich wie gewohnt unter seminare.uv-bund-bahn.de Für Führungskräfte werden wir neben den Standorten in Berlin und Kassel zukünftig auch im NH Hotel in Erlan- gen Seminare anbieten. Einen kleinen Ausblick wollen wir auch geben – obwohl es noch zu früh ist, die Details zu verraten. Wir sind jedoch zuversichtlich, im nächsten UVB.dialog unser neues Format des Web Based Trainings (WBT) vorstel- len zu können. Lassen Sie sich über- raschen! Wir freuen uns auf ein spannendes und abwechslungsreiches Seminar- jahr. Unser Angebot ist für Versicherte m o c . e b o d a . k c o t s – n g i s e D M R : n o i t a r t s u l l I

Für Risiken sensibilisieren: Arbeiten an und in der Nähe von Oberleitungen W I SSE N Neues bei den Seminaren Ein in den letzten Jahren nicht angebotener Klassiker ist nun wieder mit neuer Konzeption, mit neuen Dozierenden und mit vielen Praxis anteilen in unserem Programm: das Oberleitungsseminar! WIEDER DA UND NEU: Arbeiten an oder in der Nähe von Oberleitungsanlagen Das Seminar thematisiert die be- sonderen Gefahren, die mit Arbei- ten an oder in der Nähe von Ober- leitungsanlagen verbunden sind, insbesondere bei mechanischen Tätigkeiten im Umfeld von Hoch- spannungsanlagen. Ziel des Se- minars ist es, die Teilnehmenden durch praxisnahe Vorführungen im Bereich der Hochspannungs- technik für diese Risiken zu sensi- bilisieren. Zur Zielgruppe gehören beispielsweise Oberleitungsmon- teurinnen und -monteure, Elekt- rofachkräfte, aber auch Führungs- kräfte, Sicherheitsbeauftragte, Fachkräfte für Arbeitssicherheit sowie Betriebs- und Personalräte. AUCH WIEDER IM JAHR 2025: Arbeiten im Bereich von Straßen Bei Arbeiten im Grenzbereich zum Straßenverkehr ist das Unfallri- siko eines Beschäftigten um ein Vielfaches höher als bei anderen Arbeitsplätzen. Das Seminar ver- mittelt die notwendigen Kenntnis- se, um Gefährdungen rechtzeitig zu erkennen und die Arbeitsbe- reiche sicher zu gestalten. Be- schäftigte in der Bauaufsicht von Betrieben, die im Bereich von Straßen arbeiten, erhalten sowohl Informationen über Sicherungs- maßnahmen an Baustellen als auch über ihre Kontrolltätigkeiten. Dieses Seminar ist zum zweiten Mal in unserem Portfolio. DREI STATT ZWEI TAGE UND MEHR INHALTE: Sichere Einsatzfahrt Unser bewährtes Seminar haben wir nun um rechtliche Grundlagen ergänzt und den Zeitumfang da- durch von zwei auf drei Tage er- weitert. In diesem Seminar lernen Sie die Besonderheiten von Ein- satzfahrten mit und ohne Sonder- rechte sowie mit Sondersignalen kennen. In einem Fahrsimulator üben Sie mithilfe spezieller Trai- ningsprogramme das sichere Ver- halten im Straßenverkehr während des Einsatzes mit Sondersigna- len. Darüber hinaus bietet das Se- minar die Gelegenheit zum Er- fahrungsaustausch und zum Kennenlernen unterschiedlicher Perspektiven. Zur Zielgruppe ge- hören Fahrerinnen und Fahrer von Einsatzfahrzeugen, beispielswei- se beim DRK, der Bundespolizei oder dem THW, Notfallmanagerin- nen und -manager der Deutschen Bahn AG sowie Betriebsfeuerweh- ren der Deutschen Bahn AG DEUTLICH HÄUFIGER: Seminare für Sicherheits- beauftragte Die Zahl der angebotenen Semi- nare zur Qualifizierung zur/zum Sicherheitsbeauftragten ist deut- lich von 65 auf 83 Seminare an- gehoben worden. Sie werden sowohl in Essen, Halberstadt, Kloster Lehnin, Wilhelmshaven als auch online angeboten. B V U : o t o F UVB.dialog 4 | 2024 21

K U R Z VO R S CH LU SS Cannabis? Mit Sicherheit nicht am Arbeitsplatz. Erwerb und Konsum von Cannabis sind seit dem 1. April 2024 unter bestimmten Vorausset- zungen straffrei. Trotzdem sollte gelten: Canna- bis hat am Arbeitsplatz nichts zu suchen. Drogen schaden der Aufmerksamkeit oder för- dern leichtsinniges Verhalten. Wer bei der Arbeit nicht nüchtern ist, gefährdet daher sich selbst sowie die Kolleginnen und Kollegen. Unternehmen können betriebliche Regelungen treffen, die Cannabis am Arbeitsplatz und das Arbeiten unter Drogeneinfluss verbieten – zum Schutz der Arbeitnehmenden. Auch Arbeitsschutzgesetz und Unfallverhü- tungsvorschriften geben klar vor: Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer dürfen sich durch den Konsum von Drogen, Alkohol oder anderen berauschenden Mitteln nicht in einen Zustand versetzen, durch den sie sich selbst oder andere gefährden können. Weitere Informationen und viele Fragen beantwortet ein Flyer der DGUV: publikationen.dguv.de, Webcode 22595 22 UVB.dialog 4 | 2024 m o c . e b o d a . k c o t s – o d u t S R K : i m m a r g o t k i P ; m o c . e b o d a . k c o t s – z z z i g n a r : o t o F m o c . e b o d a . k c o t s – t n o p f l a H i : o t o F IHRE FRAGE, UNSERE ANTWORT Habe ich nach einem Arbeits unfall freie Wahl für die ärztliche Versorgung? Nach einem Unfall ist die qualifizierte medizini- sche Versorgung unserer Versicherten besonders wichtig. Daher besteht in diesem Fall grundsätz- lich die Vorstellungspflicht bei einer Durchgangs- ärztin oder einem Durchgangsarzt. Sie sind auf die Diagnose von Unfallverletzungen speziali- siert und entscheiden darüber, ob eine fachärztli- che oder besondere unfallmedizinische Behand- lung erforderlich ist. Die D-Ärztin oder der D-Arzt kann der oder dem Versicherten eine bestimm- te Art der Heilbehandlung, eine fachärztliche Be- handlung, ein Krankenhaus oder eine Rehabili- tationseinrichtung vorschlagen. Das Recht des Versicherten auf freie Arztwahl bleibt natürlich bestehen: Er kann die D-Ärztin oder den D-Arzt oder dessen Vorschläge ablehnen, ohne dass die Unfallversicherung von ihrer Leistungspflicht frei wird. Nur wenn im Einzelfall Art und Schwere des Gesundheitsschadens eine besondere medizi- nische Behandlung erfordern, ist die Freiheit der Arztwahl eingeschränkt. Allerdings besteht gene- rell die Vorstellungspflicht bei einer D-Ärztin oder einem D-Arzt, dieser kann aber natürlich frei ge- wählt werden. Den nächstgelegenen Durchgangsarzt finden Sie hier diva-online.dguv.de www.dguv.de5 Fragen und Antworten zu Cannabis am Arbeitsplatz Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 0% bekifft, 100% klar Cannabis? Nicht am Arbeitsplatz!

K U R Z VO R S CH LU SS NEUE MEDIEN DGUV Information 208-053 – Mensch und Arbeitsplatz – Physi- sche Belastungen Wird eine zu hohe phy- sische Belastung nicht rechtzeitig erkannt, können Beschäftig- te als Folge dieser Belastung erkranken. Diese DGUV Information bietet Hilfestel- lungen, mögliche Quellen oder Ursachen einer zu hohen physischen Belastung be- reits in der Planung von Arbeitsplätzen zu erkennen und dieser entgegenzuwirken. Gegenüber der Ausgabe aus 2019 wur- de insbesondere das Kapitel „Tätigkei- ten mit erhöhten Ganzkörperkräften oder Körperfortbewegung“ überarbeitet. DGUV Information 250-109 – Leitfaden für Be triebsärztinnen und Betriebsärzte zum Be- trieblichen Eingliede- rungsmanagement Der Leitfaden wendet sich in erster Linie an die betriebsärztliche Betreuung und bie- tet einen Einstieg und praktische Hilfen für die Themen Betriebliches Eingliede- rungsmanagement und Wiedereingliede- rung kranker Beschäftigter im Betrieb. So kann der Prozess aktiv begleitet werden. DGUV Information 203-090 – Arbeiten an Gasleitungen Die DGUV Information ersetzt das Kapitel 2.31 „Arbeiten an Gaslei- tungen“ der DGUV Re- gel 100-500. Sie findet Anwendung für Arbeiten an in Betrieb be- findlichen Gasleitungen (Transport- und Verteilnetze), für Gase nach DVGW G 260 (A) sowie für deren In- und Außerbetrieb- nahme. Sie enthält Sicherheitsanforde- rungen für Leitungen aller Druckbereiche. Diese und weitere Medien finden Sie auf: uv-bund-bahn.de/mediencenter UVB.dialog 4 | 2024 23 Ausgaben des UVB.dialog Unser Mitgliedermagazin erscheint viermal im Jahr, immer zur Mitte eines Quartals. Sie können alle Aus- gaben kostenlos im Internet als E-Paper lesen oder als barrierefreies PDF herunterladen: uv-bund-bahn.de/dialog Immer auf dem neuesten Stand Abonnieren Sie doch zusätzlich zur Infomail für den UVB.dialog auch unseren Newsletter mit allen wichtigen Informationen aus dem Bereich Sicherheit und Gesundheit! uv-bund-bahn.de/newsletter uv-bund-bahn.de/infomail Impressum UVB.dialog: Magazin der Unfallversicherung Bund und Bahn Herausgeber: Unfallversicherung Bund und Bahn Redaktion: Ulina Sievers (V. i. S. d. P.); Juliane Gorke (Kommunikation); Peter Heinen (Selbstverwaltung und Recht); Jan Hetmeier (Arbeitsschutz und Präven- tion); Angelika Saueressig (Unfallversicherung) Kontakt zur Redaktion: Redaktion UVB.dialog, Weserstraße 47, 26382 Wilhelmshaven, dialog@uv-bund-bahn.de Titel: iStock.com – Deagreez Rückseite: iStock.com – nd3000 Grafik: Nestor GmbH, Fuchsstraße 2, 79102 Freiburg Druck und Versand: Kern GmbH, In der Kolling 120, 66450 Bexbach Erscheinung: vier Ausgaben pro Jahr (Februar, Mai, August, November) Bezug: Die Bezugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. m o c . e b o d a . k c o t s – M A 7 : t e l b a T o t o F m o c . e b o d a . k c o t s – y l l l l I o P d n a g e l O : n o i t a r t s u Mensch und Arbeitsplatz Physische BelastungJuni 2024DGUV Information 208-053208-053Juli 2024Leitfaden für Betriebsärztinnen und Betriebsärzte zum Betrieblichen EingliederungsmanagementDGUV Information 250109250-109Arbeiten an in Betrieb befindlichen Gasleitungen – Handlungshilfe zur Erstellung der GefährdungsbeurteilungJuli 2024DGUV Information 203-090203-090