Titelthema den werden. Denn nur so können die entscheidenden Sicherheitspunkte be rücksichtigt werden. So etwas von oben aufzuerlegen, ist nicht sinnvoll, da die Beschäftigten vor Ort mit dem System arbeiten müssen. Wie sieht die Zukunft des BBS-Systems in Ihrem Rettungsdienst aus? Die Sicherheitspunktekarten müssen be ständig weiterentwickelt werden. Wir neh men beispielsweise Punkte herunter, wenn unsere gesetzten Ziele erreicht sind. Wenn dann bei einem Punkt die festgeleg ten 70 Prozent sicheren Verhaltens er reicht sind, muss ein anderer Punkt auf die Liste kommen, der auch gesteigert werden soll. Das System ist aber noch keine Eier legende Wollmilchsau. Die Do kumentation über Datenbanken mit Si cherheitspunktekarten kann sicherlich noch weiter verbessert werden. Wir hatten vor dem Projekt bereits eine Feedbackkul tur, wobei das systematische Feedback geben durch BBS verbessert wurde. Wichtig ist uns, dass wir das Ver ständnis der Beschäftigten dafür wecken, dass nicht innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums die Unfallzahlen gesenkt wer den können. Es geht darum, über einen längeren Zeitraum Gefahren zu reduzie ren. Deshalb übersteuern wir die einzel nen Sicherheitspunkte auch nicht, wenn die Zielerreichung vielleicht mal nicht ge schafft wird. Dann nehmen wir einen Punkt auch von der Liste und später noch einmal auf. So bleibt diese Aufgabe für die Kolleginnen und Kollegen auch ab wechslungsreich. Soll das System auch auf weitere Ret- tungsstellen übertragen werden? Ja, generell ist das BBSSystem mit seinen Sicherheitspunktekarten und Feedback möglichkeiten ein Dauerinstrument. Das soll auch in alle Rettungsdienstbezirke des DRK im Raum Hannover und Hildes heim übertragen werden, eben individu ell für die einzelnen Rettungswachen angepasst. Eventuell muss für andere Bereiche anfangs noch Material für die Verhältnisprävention beschafft werden, da gibt es einiges zu beachten. Der Start ist am umfangreichsten, aber die Arbeit lohnt sich definitiv. 11 Lars Weiß, seit 1997 beim DRK-Rettungsdienst in der Region Hannover, berichtet über die Erfahrungen im Projekt. immer positiv und konstruktiv sein, es muss nicht immer verbal gegeben wer den, auch ein bestätigendes Kopfnicken zum Gegenüber oder ein Aushang zum erreichten sicherheitsgerechten Verhal ten ist eine Feedbackgabe, die wirkt. Wie waren Ihre Erfahrungen in dem Projekt? Positiv und beeindruckend war definitiv, dass wir in diesem eher kurzen Zeitraum und mit wenigen Punkten so eine Steige rung der sicheren Verhaltensweisen nach der Feedbackgabe erreichen konnten. Zunächst wurde das Verhalten ja nur beobachtet und anschließend gab es auch ein persönliches Feedback, verbal oder durch Augenkontakt. Auch die an gesprochenen Aushänge mit einem grafi schen Feedback aus den Angaben der Sicherheitspunktekarten zeigten den Beschäftigten, was sich schon verändert hat. Ich glaube allerdings, dass es sehr schwierig wäre, die sicheren Verhaltens weisen jetzt noch zu steigern. Bei uns im Rettungsdienst gibt es einfach Dinge, die wir nicht beeinflussen können, wie bei spielsweise die wechselnden und teilwei se unsicheren Einsatzorte. Aber jede Ver 1 | 2022 UVB.dialog besserung, auch wenn es vielleicht nicht 100 Prozent sicheres Verhalten gibt, wird die Unfallzahlen langfristig reduzieren. Was waren die besonderen Heraus- forderungen bei der BBS-Einführung? Das Schwierigste war, die Akzeptanz der Beschäftigten dafür zu erreichen, dass sie sich gegenseitig beobachten sollen. Be ziehungsweise anfangs war es im Projekt ja sogar eine Fremdbeobachtung. Durch ausreichende Kommunikation und Ein beziehung der Beschäftigten haben wir aber bisher nichts Negatives gehört, auch nicht über die gegenseitige Beobachtung. Durch die Grafiken und auch viele Infor mationen, Schulungen und einer um fangreichen Erklärung der Hintergründe ist allen deutlich geworden, dass die Arbeit dadurch sicherer wird. Worauf sollten andere Rettungsdienste bei der Einführung eines BBS-Systems achten? Die Verhältnisprävention muss da sein, die Führungskräfte sollten geschlossen hinter der Idee stehen und die Beschäf tigten in die Steuerungskreise eingebun . V . e r e v o n n a H n o i g e R - K R D o t o F