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Editorial Liebe Leserinnen, liebe Leser, wie ist es denn eigentlich in Ihrem Unternehmen oder Betrieb? Können Sie dort viel mitentscheiden? Wird Verantwortung abgege- ben oder herrscht eher eine klassische Führungskultur und damit auch wenig Beteiligung? Die Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in betriebliche Entscheidungen kann für alle Beteilig- ten gewinnbringend sein. Wir zeigen Ihnen zwei erfolgreiche Bei- spiele aus dem Bereich der IT-Dienstleistungen sowie der öffentli- chen Verwaltung und geben Ihnen erste Tipps für die Umsetzung in Ihrer Arbeitsumgebung – denn Beteiligung fängt im Kleinen an! Neben unserem Titelthema haben wir wie immer noch viele weite- re Themen für Sie. Unter anderem berichten wir über den Ansatz einer lösungsorientierten Beratung – denn oft denken wir zu lange über ein Problem nach und kommen gar nicht zur Lösung. Dieser Ansatz soll helfen und wurde beim Bundesverwaltungsamt auf Herz und Nieren geprüft. Darüber hinaus stellen wir Ihnen das Projekt „Staubreduzierung an Bettungsreinigungsmaschinen“ vor, in dem eine Arbeitsgruppe auf Pilotbaustellen praxisgerechte Lösungen entwickelt hat, um die Beschäftigten vor gesundheitsgefährdendem mineralischen Staub zu schützen. Außerdem ist die im Oktober stattfindende A+A in Düsseldorf ebenfalls ein Thema, genau wie häufige Fragen zur Brillenversor- gung und die Zusammenstellung vieler neuer Medien mit unter- schiedlichsten Informationen – wie immer eine bunte Mischung! Bleiben Sie neugierig und lassen Sie sich inspirieren, und wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, schreiben Sie uns gerne direkt an dialog@uv-bund-bahn.de Viel Spaß beim Lesen! F R s e g a m I n a v a C / s e g a m I y t t e G ) . u ( ; B V U ) . e r . o ( ; 1 6 d n e t s e W / s e g a m I y t t e G ) . i l . o ( : 3 . S ; B V U : 2 . S ; s e g a m 2 UVB.dialog 3 | 2019 Bernhard Schneider Geschäftsführer der UVB I n a k a r t s A / 1 6 d n e t s e W : l e t i T s o t o F

Inhalt Inhalt 2 Editorial Entdecken 4 Meldungen Kurz und kompakt berichtet ▸ Titelthema 6 Beteiligung Beschäftigte mitnehmen auf einen gemeinsamen Weg 18 6 8 Dialog Ein Interview mit Dr. Klaus Rüffler zum Thema Beteiligung „Die Beteiligung und Einbindung der Kolleginnen und Kollegen sind ausschlaggebend für die Akzeptanz.“ Dr. Klaus Rüffler, Geschäftsführer Personal bei DB Systel, IT-Dienstleister der Deutschen Bahn 10 Behörde einmal anders Was die Stadt Taunusstein verändert hat 13 Aktive Beteiligung Tipps zum Umdenken Arbeiten 14 Lösungsorientierte Beratung Der Sprung über das Problem 14 17 Wo bist du gerade? Neue DVR-Schwerpunktaktion Wissen 18 Gib Staub keine Chance Forschungsprojekt „Staubredu- zierung an Bettungsreinigungs- maschinen“ 21 A+A 2019 Internationale Fachmesse mit Kongress 22 Sehhilfe Wenn die Brille mal kaputtgeht Kurz vor Schluss 23 Wussten Sie schon? Sie fragen, wir antworten 23 Information Neues aus unserem Mediencenter 23 Impressum 3 | 2019 UVB.dialog 3

Entdecken Arbeitsunfälle 2018 Die Zahl der meldepflichtigen Arbeitsun- fälle ist im Jahr 2018 um 0,4 Prozent auf 876.952 gestiegen. Das ergeben die vor- läufigen Arbeitsunfallzahlen der DGUV. Einen Rückgang gab es hingegen bei den meldepflichtigen Wegeunfällen. Ihre Zahl sank um 1,8 Prozent auf 187.599. In 430 Fällen endete ein Arbeitsunfall mit tödlichem Ausgang, damit sank die Zahl der tödlichen Unfälle bei der Arbeit um 21 im Vergleich zu 2017. Die Zahl der tödlichen Wegeunfälle ist hingegen um 31 auf 311 gestiegen. Die Zahl der neuen Unfallrenten hat im Jahr 2018 einen neuen Tiefststand erreicht (18.123). Das gilt sowohl für Renten aufgrund von Arbeitsunfällen (–0,4 Prozent) als auch für Renten auf- grund von Wegeunfällen (–1,2 Prozent). Dies ist ein Indiz dafür, dass es im Berichtsjahr 2018 zu weniger schweren Unfällen gekommen ist als im Vorjahr. bit.ly/Unfallzahlen2018 Lärmmindernde Produkte Das Institut für Arbeitsschutz der Deutschen Gesetzlichen Unfallversiche- rung (IFA) hat in einer Web-Anwendung Bezugsquellen für geräuscharme Werkzeuge, Materialien, Bauelemente und Einrichtungen zur Lärmmin- derung zusammengestellt. Denn: Lärm am Arbeitsplatz stellt in zahlrei- chen Branchen noch immer ein großes Problem für die Gesundheit der Beschäftigten dar. In vielen Fällen helfen lärmmindernde Materialien und Geräte, die Geräuschbelastung unter die gehörschädigende Grenze zu senken. Das Produkt angebot ist erheblich. Da ist es natürlich gut zu wis- sen, was genau es gibt und wo es erhältlich ist. Die Web-App des IFA steht allen Interessierten kostenlos zur Verfügung. bit.ly/Laermstopp 4 UVB.dialog 3 | 2019

Entdecken Arbeit und Gesundheit älterer Beschäftigter Immer mehr Arbeitgeber schätzen die sogenannten Best Ager oder Be schäf- tigten der Generation 50+ als besonders erfahrene, kompetente und gewissenhaf- te Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Auf- grund des demografischen Wandels und des prognostizierten Fachkräftemangels werden diese Beschäftigten immer wich- tiger. Um die Arbeits- und Leistungsfä- higkeit dieser Altersgruppe zu erhalten und zu fördern, sollte die Arbeit alters- und alternsgerecht gestaltet werden. Zudem empfehlen sich präventive und gesundheits förderliche Maßnahmen. Denn mit steigendem Alter können auch vermehrt gesundheitliche Beeinträchti- gungen auftreten, die unter Umständen die Arbeitsfähigkeit be einflussen. Jede Menge Hintergrundinformationen – und vor allem einen ausführlichen „Schwer- punkt Praxis“ – enthält der BKK-Gesund- heitsreport 2018. Darin liefern Vertrete- rinnen und Vertreter aus Betrieben unterschiedlicher Größe Ideen und Denkanstöße. Sie berichten, wie ihr Unternehmen mit dem Thema „Alternde Belegschaft“ nicht nur umgeht, sondern auch davon profitiert. bit.ly/Gesundheitsreport2018 Geschäfts bericht 2018 Unser aktueller Geschäftsbericht ist da. Er zeigt auf 32 Seiten unsere Zahlen aus dem letzten Jahr und die wichtigsten Informationen der UVB. Sie können ihn als PDF auf unserer Internetseite abrufen. Neben allen Herausforderungen, die wir im vergangenen Jahr angenommen haben, verlieren wir unsere Kernaufgabe nicht aus dem Blick, die Arbeitswelt für alle „einfach sicher“ zu machen. Darauf basiert auch unser Motto sowie die Gestaltung unseres diesjährigen Geschäftsberichts, bei dem wir ausgewählte Sicherheits- zeichen nach DIN EN ISO 7010 für die jeweiligen Kapitel übernommen haben. Denn: Sicherheit kann an vielen Stellen so einfach sein – wenn alle mitmachen. Sind Sie dabei? 2018 Einfach sicher uv-bund-bahn.de/geschaeftsbericht Die wichtigsten Zahlen Versicherungsverhältnisse: Angezeigte Versicherungsfälle: 4.915.240 Haushaltsvolumen: 298.815.000 € Personal:728 49.927 davon meldepflichtig: 15.859 davon tödlich: 5 Rentenbestand: 26.687 3 | 2019 UVB.dialog 5 I I O D U T S N N N O B / y s k c o t S ) . o ( : 5 – 4 . S ; n o i t a r k n a p / k c o t S i ) . u . i l ( : 4 . S s o t o F

Titelthema So ist die Einbindung von Mitar- beiterinnen und Mitarbeitern in betriebliche Entscheidun- gen für alle Beteiligten ge- winnbringend. Denn die Be- schäftigten sind auf der operativen Ebene die besten Fachleute – ihr Wissen nutzt dem Unternehmen. Zusätzlich motiviert und stärkt es die Belegschaft, wenn ihre Meinung wertschätzend erfragt und auch berücksichtigt wird. Und gemeinsam getroffene Entscheidungen haben die beste Chance, verwirklicht zu werden. Im Bereich Sicherheit und Gesundheit gehen Akzeptanz und Erfolg Hand in Hand. Je deutlicher die Beschäftigten den Sinn von Maßnahmen erkennen können, desto größer ist der langfristige Nutzen. Denn nur diejenigen, die vom Nutzen der Maßnahmen überzeugt sind, begeistern sich für deren Umsetzung. Das gilt für Führungskräfte ebenso wie für die Beleg- schaft. Maßnahmen sollten daher praxis- nah und alltagstauglich sein. Dafür kön- nen die Beschäftigten als Fachleute ihres eigenen Arbeitsplatzes einen erheblichen Beitrag leisten. Deren Ideen und Vor- schläge sind zu wertvoll, um darauf zu verzichten. Anstatt der Belegschaft Maß- nahmen vorzuschreiben, sollten diese miteinander erarbeitet werden. Denn das schafft Verbindlichkeit und damit besse- re und überzeugendere Resultate. Nicht zuletzt ist die Einbindung der Beschäftig- ten ein Zeichen von Wertschätzung, und diese wiederum dient der Gesundheit und dem Wohlbefinden. Doch wie ist eine solche Beteiligung in der Praxis umsetzbar und mit Leben zu füllen? Auf den folgenden Seiten möchten wir Ihnen zwei Beispiele vorstellen. Bei der DB Systel wurde das bestehende Hierarchiedenken abgeschafft. Dr. Klaus Rüffler aus dem Personalmanagement erklärt, wie aktive Beteiligung in einem Dienstleistungsunternehmen aussehen kann. Darüber hinaus stellen wir Sandro Zehner vor. Er ist Bürgermeister der Stadt Taunusstein und hat in der manchmal „angestaubten“ öffentlichen Verwaltung etwas geändert. Zusätzlich geben wir Tipps, wie auch in Ihrem Unternehmen oder Betrieb aktive Beteiligung funktio- nieren kann. 7 s e g a m I n a k a r t s A / 1 6 d n e t s e W o t o F

a m e h t l e t i T Freiraum und Verantwortung Seit mehr als zehn Jahren ist Dr. Klaus Rüffler Geschäftsführer Personal bei DB Systel, IT-Dienstleister der Deutschen Bahn. Seitdem hat sich in dem Unternehmen mit 4.400 Beschäftigten viel geändert – vor allem die Digitalisierung hat das Geschäft stark verändert. Im Interview spricht er über den Wegfall von klassischer Führung, veränderte Arbeitsweisen und Beteiligung. Herr Dr. Rüffler, wie wichtig schätzen Sie es ein, dass Beschäftigte ihren Arbeits- platz und ihre Aufgaben (mit-)gestalten können? Dr. Klaus Rüffler: Wir kennen das aus dem privaten Bereich wie beim Sport oder Ehrenamt. Dort, wo wir Eigeninitia- tive, Freiraum oder Verantwortung über- tragen bekommen, engagieren wir uns besonders stark. In einem Unternehmen ist das nicht anders. Die Mitarbeiter ent- falten dann ihr ganzes Potenzial, wenn sie zu einer für sie wertvollen Sache bei- tragen können. Mitgestaltung ist daher für uns Kernaspekt unserer Arbeit. Als DB Systel haben Sie sich einem star- ken Veränderungsprozess verschrieben – und dabei Ihre eigene Identität gesucht. Was war der Auslöser? In einem Wort: Digitalisierung. Der Markt hat sich in den vergangenen Jahren mas- siv verändert. Mit 28,3 Millionen verkauf- ten Handy-Tickets und 42 Millionen On- line-Tickets im Jahr 2018 verkauft die DB ihre Fahrkarten mittlerweile vor allem über die digitalen Vertriebskanäle – um nur ein Beispiel zu nennen. Und IT, Trends und Märkte verändern sich stetig weiter. Damit wir in einem derart dyna- mischen Umfeld erfolgreich bleiben, brauchen wir entsprechende Strukturen, um zum Beispiel in der Softwareentwick- lung schneller und flexibler auf Kunden- bedürfnisse reagieren zu können. Diese Schnelligkeit konnten wir unter anderem damit erzielen, dass wir die Verantwor- tung für die Entwicklung einer Software oder eines Services nicht mehr aus- schließlich bei der klassischen Führungs- kraft beließen, sondern auch bei den Teams, die die Leistung erbringen. Diese Entscheidung hat zu einer neuen Füh- rungskultur bei uns geführt. Wie unterscheidet sich diese neue Führungskultur im Vergleich zur „klassi- schen“ Führung? Der größte Unterschied ist, dass Füh- rungsaufgaben nicht mehr nur bei einer Person gebündelt sind. Es gibt nicht mehr den klassischen Chef, der Aufgaben verteilt, Arbeitsergebnisse abnimmt oder den Urlaub genehmigt. Stattdessen über- nimmt jeder einen Teil der Führungsauf- gaben. So gibt es in jedem Team einen sogenannten Product Owner, der das Was bestimmt. Er definiert – gemeinsam mit dem Auftraggeber – was das Ergebnis sein soll, zum Beispiel eine bestimmte Software oder die Bewertung einer neuen Technologie. Das Umsetzungsteam, also diejenigen im Team, die die Software dann entwickeln, hat den notwendigen Freiraum, aber auch die Verantwortung, die Leistung zu erbringen. Es kann also vollkommen eigenständig entscheiden, wie es diese Aufgabe erfüllt. Der soge- nannte Agility Master des Teams achtet darauf, dass die Regeln des Miteinanders auch eingehalten werden, und über- nimmt administrative Aufgaben wie 8 UVB.dialog 3 | 2019 b e i l e s o R d n r e B o t o F

Titelthema Neueinsteiger werden von Anfang an in Teams integriert und lernen so, die Prinzipien der neuen Arbeitsweise an- zuwenden. Gibt es bei Ihnen spezielle Rituale, Fragerunden oder ähnliche Formate, um die Beschäftigten mit ihren Problemen, Sorgen und Vorschlägen abzuholen und einzubeziehen? Der Großteil dieses Lern- und Entwick- lungsprozesses geschieht in den Teams selbst, die in der Regel aus fünf bis zehn Mitgliedern bestehen. Hier sorgen be- stimmte Formate dafür, dass der Aus- tausch funktioniert, dass die Teammit- glieder aus Vergangenem lernen und immer wieder Verbesserungen anstoßen. So setzt sich das Team regelmäßig zu- sammen, um rückblickend die Zusam- menarbeit der vergangenen Wochen zu bewerten oder um gemeinsam auf die Ergebnisse zu schauen. Darüber hinaus werden im Unternehmen Sprechstunden oder Diskussionsrunden angeboten. Grundsätzlich gilt auch hier das Prinzip der Selbstorganisation: Wer sich austau- schen und vernetzen möchte, kann das eigenverantwortlich tun. Das ist sogar ausdrücklich gewünscht. Und wir unter- stützen auch durch Coaching und bieten Hilfe bei Konflikten. Glauben Sie, dass alle Beschäftigten dieses neue Denken schon verinnerlicht haben? Es ist schwierig, für alle 4.400 Beschäf- tigten zu sprechen. Und natürlich fällt es den einen leichter, mit Veränderung umzugehen, als den anderen. Es wird sicher noch eine Weile dauern, bis alle im Unternehmen diese Arbeitsweise voll- ends akzeptiert und verinnerlicht haben. Dies gilt ebenso für uns als Geschäfts- führung – wir lernen auch immer wieder dazu. Es war von Anfang an klar, dass uns dieser einschneidende Prozess län- ger begleiten wird – und vielleicht auch nie wirklich abgeschlossen ist. Aber der Erfolg gibt uns Recht. Insbesondere in den neuen Technologien, wie beispiels- weise Blockchain, Internet of Things oder künstliche Intelligenz, haben wir an Schnelligkeit gewonnen und sind anerkannt. 9 „Veränderungen am grünen Tisch zu konzipieren und von oben zu verordnen, hat noch nie gut funktioniert.“ Dr. Klaus Rüffler, Geschäftsführer Personal bei DB Systel, IT-Dienstleister der Deutschen Bahn Urlaubsgenehmigung oder Mitarbeiterge- spräche. So haben alle Beteiligten ihren Anteil an der Führungsarbeit und tragen gemeinsam Führungsverantwortung. Noch sind nicht alle Mitarbeiter in Teams organisiert, der Veränderungsprozess ist noch nicht abgeschlossen. Wie nehmen Sie die Beschäftigten mit auf diesem Weg? Die Beteiligung und Einbindung der Kol- leginnen und Kollegen sind ausschlagge- bend für die Akzeptanz. Veränderungen am grünen Tisch zu konzipieren und von oben zu verordnen, hat noch nie gut funktioniert. Es erfordert den unbeding- ten Gestaltungswillen aller und kann nicht erzwungen werden. Rahmenbedin- gungen und Regeln schaffen wir nach den Grundsätzen von Ausprobieren und Anpassen. Aber alle Beschäftigten müs- sen den Weg aus eigenem Antrieb gehen und auch die Verantwortung für sich und das Team annehmen. Wie geben Sie Ihre Unternehmenswerte auch an neue Kolleginnen und Kollegen weiter? Viele neue Kolleginnen und Kollegen fangen bei uns an, gerade weil sie von den Veränderungen gehört haben und den Prozess mitgestalten möchten. Eini- ge können dabei aus ihrer Start-up-Ver- gangenheit neue Impulse setzen, sodass wir voneinander profitieren. Andere 3 | 2019 UVB.dialog

Wer denkt, der öffentliche Dienst sei von starren Struk- turen durchzogen, der hat Sandro Zehner noch nicht getroffen. Der Bürgermeister der Stadt Taunusstein vor den Toren Wiesbadens setzt alle Hebel in Bewegung, um seine Stadt- verwaltung zu reformieren und als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren. Titelthema Denn Zehner steht vor einer gewaltigen Herausforderung: In den kommenden fünf Jahren ist rund ein Drittel der 350 Stellen in der Verwaltung neu zu besetzen, weil die jetzigen Angestellten in den Ruhestand gehen. Der Blick in die Altersstruktur der Beschäftigten der Stadt ließ ihn bei seinem Amtsantritt im Jahr 2014 nach- denklich werden: „Mir ist klar geworden, dass wir uns als attraktive Arbeit geberin positionieren müssen, wenn wir lang- fristig im Wettbewerb mit der Konkurrenz aus der Wirtschaft und der nahe gele- genen Landeshauptstadt Wiesbaden bestehen wollen“, sagt Zehner. Also gestaltet er in seiner Verwaltung einen Kulturwandel. Eine wichtige Säule des Verände- rungsprozesses ist die Beteiligung seiner Beschäftigten. Zehner fragt nach und hört zu, um optimal auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Er arbeitet kontinuierlich daran, passende Rahmenbedingungen für die individuellen Bedürfnisse der kommenden Generation zu schaffen – um auch in Zukunft eine leistungs fähige Belegschaft zu sichern. Einfach mal nachfragen Beim Gehalt ist angesichts der vorgegebe- nen Tarifstruktur im öffentlichen Dienst nichts zu machen. Deswegen legt Zehner viel Wert auf „weiche“ Faktoren, etwa darauf, dass sich die Angestellten bei der Stadt wohlfühlen. Ein zentrales Anlie- gen: Er will mit einer flexiblen Arbeits- umgebung punkten, die sich an der Ge- sundheit und dem Wohlergehen jedes Einzelnen orientiert. Immer wieder hin- terfragt er dazu bestehende Strukturen: Ist die Stadt als Arbeitgeberin noch kon- kurrenzfähig? Was braucht die Beleg- schaft? Wo muss er anpacken? Antworten auf die Fragen liefern im- mer häufiger die Beschäftigten selbst. Für den Bürgermeister ist klar: Sie sind die Treiber des Veränderungsprozesses. Des- halb sind ihm die Vorstellungen, Ansich- ten, Ideen und Wünsche seiner Beleg- schaft wichtig. Als eine Mitarbeiterin mit dem Vorschlag auf ihn zukam, kosten- loses Wasser für alle anzubieten, war Zehner sofort überzeugt – und handelte: Inzwischen wird allen Beschäftigten des Rathauses, der Stadtwerke sowie der städtischen Kindergärten kostenlos Wasser angeboten. Gemeinsam, statt vom Chef verordnet Sandro Zehner hat erkannt: Seine Beschäftigten fühlen sich wertgeschätzt, wenn sie sich einbringen und so Einfluss nehmen können. Gerade, wenn es um sie selbst betreffende Angelegenheiten wie Sicherheit und Gesundheit geht, wirkt sich das Gefragtwerden positiv auf ihre Motivation und Identifikation mit einem Unternehmen aus. Ein weiterer Pluspunkt: Gemeinsam getroffene Entscheidungen werden als verbindlicher wahrgenommen, besser akzeptiert und umgesetzt. Das ist vor allem bei Sicherheits- und Gesundheitsmaßnahmen wichtig. Wer das Wissen aller im Betrieb nutzt, handelt sicherer, gesünder und erfolgreicher. Dabei ist es Aufgabe der Führungskräfte, die notwendigen organisatorischen Voraussetzungen zu schaffen, damit sich alle gleichermaßen beteiligen können. Hier können die betrieblichen Interessenvertretungen helfen – sie sind wichtige Ansprechpersonen und Multiplikatoren, für die Beteiligung eine bedeutende Rolle spielt. Alle Beschäftigten einzubeziehen, geht einfach: etwa durch Mitarbeiterbefragungen, ein aktives Vorschlagswesen oder Arbeits- gruppen zu bestimmten Themen. V U G D o t o F 3 | 2019 UVB.dialog 3 | 2019 UVB.dialog 11

a m e h t l e t i T 12 Auch für Sorgen und besondere Um- stände hat Zehner ein offenes Ohr. Gera- de, wenn es um sensible Themen wie Kinderbetreuung oder die Pflege Angehö- riger geht, ist er als Arbeitgeber gefragt. Für Zehner ist klar: Arbeit und Privatle- ben dürfen nicht in Konkurrenz zueinan- der stehen, sondern sollen sich möglichst so gut ergänzen, dass beides im Alltag zusammenpasst. Dazu setzt der Bürger- meister unter anderem auf Teilzeitjobs und flexible Arbeitszeiten. Er stellt gerne junge Mütter und Väter ein, die keine volle Stelle wollen. Auch die Möglichkeit, dass Beschäftigte ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen können, diskutiert der Verwaltungschef derzeit intensiv. „Wir wollen so gut wie möglich auf die individuellen Bedürfnisse unserer Beschäftigten eingehen“, sagt Zehner. Zuhören ist wichtig Die Botschaft an sein Team ist eindeutig: Beschäftigte zählen nicht bloß acht Stun- den am Tag als Arbeitskraft, sondern sind als Menschen die ganze Zeit über präsent, mit allen Themen, die sie bei der Arbeit und privat beschäftigen. So kommt es auch, dass Zehner sich gemeinsam mit allen Führungskräften intensiv mit den Ursachen und Folgen psychischer Belas- tungen auseinandersetzt. Auch dort, wo er keine offensichtlichen Gesundheitsgefah- ren am Arbeitsplatz sieht, will er die Beleg- schaft für das Thema sensibilisieren – um helfen zu können, bevor etwas passiert. Zur Kultur der Beteiligung gehört für Zehner, dass seine Beschäftigten auch mit emotional belastenden Themen auf ihn zukommen können. Wenn beispielsweise zu Hause ein Pflegefall akut wird – ein Thema, mit dem Zehner zuletzt mehrfach in Berührung kam –, dann kann eine flexible Arbeitsorganisation auch psy- chisch eine große Entlastung sein. „Die beruflichen Anforderungen sind ja selten alleine ausschlaggebend für psychische Erkrankungen“, sagt Zehner. „Häufig entstehen die Situationen im Zusammen- wirken mit privaten Umständen.“ „Wir begreifen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Innovationsträger. Sie liefern viele Impulse und Vorschläge für Verbesserungen.“ Sandro Zehner Vorsorge ist kein Selbstläufer, das weiß inzwischen jeder in der Verwaltung von Taunusstein. Allen im Haus ist klar: Ge- sundheit ist keine Pflichtübung, sondern ein ernsthaftes Anliegen, für das jede und jeder einen Beitrag leistet. „Dabei begreifen wir unsere Beschäftigten als Innovationsträgerinnen und -träger. Sie liefern viele Impulse und Vorschläge für Verbesserungen.“ Ideen kommen von der Belegschaft regelmäßig. Dann ist Zehner als Führungskraft gefordert: „Ich muss dafür sorgen, dass wir die Ideen auch umsetzen.“ In vier Jahren als Bürgermeister von Taunusstein hat er gelernt: Je stärker er Ideen wertschätzt, desto zufriedener ist seine Belegschaft. Und da Zufriedenheit zur Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beiträgt, ist klar: Gesundheit ist in Taunusstein keine Pflichtübung, sondern ein ernsthaftes Anliegen. V U G D o t o F UVB.dialog 3 | 2019

Titelthema Aktive Beteiligung? Wie geht das konkret? Sie wollen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen miteinbeziehen? Das ist ein guter Schritt! Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, die Beschäftigten zu befragen und ihr Fachwissen zu nutzen. Die Beschäftigten werden bei Planung, Durch führung und Evaluation von Maßnahmen zu Sicherheit und Gesundheit aktiv einbezogen. Es werden Beschäftigten- befragungen durch geführt, die Ergebnisse an alle kommuniziert und daraus gemeinsam Maßnahmen Beschäftigte werden als Fach - leute für ihren Arbeitsplatz aktiv an der Gefährdungsbeurteilung und beispielsweise beim Einkauf ent wickelt und umgesetzt. von Produkten beteiligt. Die Belegschaft kann und soll Verbesserungs- vorschläge einbringen. Sie erhalten eine verbindliche und angemessene Rückmeldung. Ziele und Erwartungen werden klar kommuniziert. Die Beschäftigten wissen, auf was sie Einfluss nehmen können und in welchem Umfang. Die Beschäftigten sind ein geladen, ihr Wissen und ihre Meinungen auch über Ideen- treffen oder andere Arbeitsgruppen einzubringen. Fragen zur Selbstreflexion: • Sind Möglichkeiten der proaktiven Beteiligung für Beschäftigte und Führungspersonen vorhanden? • Wissen die beteiligten Personen, woran Sie beteiligt werden? • Ist die Zielsetzung klar? • Wo beginnt die Einflussnahme der Beschäftigten und wo endet sie? • Sind die Erwartungen klar kommuniziert? • • Schaffe ich als Führungskraft die organisatorischen Voraussetzungen, um Beschäftigte proaktiv mit einzubeziehen? Ist die Beteiligung auf Augenhöhe und haben alle aus dem Betrieb die gleichen Chancen, daran teilzuhaben? • Werden Maßnahmen gemeinsam abgeleitet und umgesetzt? • Wird eine zeitnahe und wertschätzende Rückmeldung gegeben, auch wenn Maßnahmen nicht umgesetzt werden können? 206-007 DGUV Information 206-007 Ihr Instrument für die Gefähr- dungsbeurteilung psychischer Belastung! Gesund und ﬁt im Kleinbetrieb So geht's mit Ideen-Treﬀen Tipps für Wirtscha, Verwaltung und Dienstleistung Mai 2014 – aktualisierte Fassung September 2016 Auch die DGUV bietet zu einzelnen Themen Broschüren an – zum Beispiel „So geht’s mit Ideen-Treffen“. uv-bund-bahn.de/ mediencenter 3 | 2019 UVB.dialog 13

Arbeiten Der Sprung über das Problem Kennen Sie das? Je mehr Sie sich über ein (betriebliches) Problem oder etwas, das nicht gut läuft, aufregen und darüber meckern, desto mehr steigern Sie sich hinein, finden immer mehr Aspekte, die Sie ärgern und frustrieren. Aber: Was bringt das? Was, wenn Sie stattdessen „Was-wäre-wenn“ spielen und einen zuversichtlichen Blick in die Zukunft wagen? Wie wäre es ohne das Problem? Wie würde eine ideale Zukunft aussehen? Die lösungs- orientierte Beratung (LOB) setzt genau hier an. Autoren Franziska Jungmann und Hauke Dierks, Psychologie und Gesundheitsmanagement Vorgehen in der lösungs orientierten Beratung Schritt 1: Auftakt Das Thema wird festgelegt, ein gegrenzt und definiert. Fragen wie Worum soll es gehen?, Wie gehen wir vor? oder Was ist das Ziel? helfen beim Start in den Prozess. 14 UVB.dialog 3 | 2019

Mit den zahlreichen Veränderun- gen in der modernen Arbeits- welt gehen neue und veränderte Ansprüche der Beschäftigten an ihre Arbeit und deren Organisation einher. Vor allem Themen wie Anerkennung und Wertschätzung der eigenen Leistung, ein respektvoller Umgang miteinander und die Vereinbarkeit von Beruf und Privat- leben sind bedeutsam für Gesundheit, Wohlbefinden und Zufriedenheit der Beschäftigten. „Mit dem lösungsorientierten Ansatz können sich Betriebe und Behörden kon- struktiv und zukunftsorientiert mit genau diesen Themen in so bewegten Zeiten des Wandels auseinandersetzen. Und das ganz ohne Meckern Schritt 2: Galerie der erwünschten Zukunft Die Beratung selbst beginnt mit einem „Sprung über das Problem“: Statt das Problem genau zu betrachten, wird eine Vision einer idealen, erwünschten Zukunft erarbeitet. Gemeinsam mit den Beteiligten lässt man sich auf ein Gedankenspiel ein – was wäre, wenn über Nacht ein Wunder passiert und alles ideal und toll wäre? Woran merken Sie das? Was ist anders? Woran würde dies Außenstehenden auffallen? und Klagen“, erläutert Präven- tionsberater Hauke Dierks von der UVB das Vorgehen. „Über Probleme reden, bringt neue Probleme – warum nicht mal Lösungen in den Fokus rücken?“ Schritt 3: Arbeiten Grundsätzlich geht es darum, den Blick auf das Ziel zu richten, mit dem, was schon da ist, zu arbeiten sowie neue Lö- sungswege abzuleiten und anzugehen. Steve de Shazer, einer der Wegbereiter der LOB, hat dies mit den Worten „Man muss das Problem nicht kennen, um es zu lösen“ zusammengefasst. Aufbauend auf diesem Grundgedanken lassen sich die zwei zentralen Prinzipien ableiten: • Wenn etwas funktioniert – mache mehr davon! • Wenn etwas nicht funktioniert – mache etwas anderes! Der Beratungsprozess ändert sich somit grundlegend: Denn in der lösungs- orientierten Beratung wird nicht (mehr) das Problem in den Mittelpunkt gerückt und genau analysiert. „Wir springen viel- mehr über das Problem, fokussieren die Vorstellung einer idealen Zukunft, der Lösung, und entwickeln mögliche Wege dahin“, erklärt Präventionsberaterin Franziska Jungmann von der UVB und verweist auf die vier Schritte Galerie der erfolgreichen bei der LOB. Gegenwart Im nächsten Schritt geht es darum, her- auszuarbeiten, wo und wie diese Lösungs- vision bereits Wirklichkeit ist. Wie nah sind wir schon dran? Was findet sich schon jetzt im Arbeitsalltag wieder? Bereits Erreichtes und Vorhandenes wird gesammelt und gewürdigt. Die Lösungen werden in konkrete Maßnahmen übersetzt und deren Umsetzung vereinbart. / s e g a m I y t t e G o t o F F R s e g a m I n a v a C 3 | 2019 UVB.dialog Schritt 4: Den nächsten ersten Schritt wagen Um in die Zukunft zu gehen, werden im nächsten Schritt Lösungen abgeleitet, die bei der Annäherung an das ideale Lösungsbild unterstützen: Was braucht es, um es (etwas) besser zu machen und sich dem Idealbild anzu- nähern? Was trägt dazu bei? Welche kleinen Schritte helfen uns dabei? Was kann ich dafür tun? Was können Arbeitsgemeinschaften (beispielsweise Teams oder Referate) direkt tun? Was könnte die Organisation tun? 15

Arbeiten LOB in der Praxis Im Bundesverwaltungsamt (BVA) wurde in der Beschäftigtenbefragung 2017 das Thema „Wertschätzung“ als Handlungs- schwerpunkt identifiziert. Aber: Was heißt Wertschätzung für die Beschäftig- ten? Wie sieht eine Kultur der Wertschät- zung im BVA aus? Wo findet Wertschät- zung bereits statt? Und: Wie können die nächsten Schritte aussehen, um eine Kultur der Wertschätzung auszubauen? Zwischen Mai und Juli 2018 diskutierten Beschäftigte und Führungskräfte diese Fragen in insgesamt fünf Workshops nach dem LOB-Vorgehen und kamen mit Unterstützung der UVB zu folgendem Ergebnis: Eine ideale Kultur der Wertschätzung bezieht sich vor allem auf den Umgang miteinander, auf die Zusammenarbeit und die Arbeitsaufgaben. Mit Blick auf die aktuelle Situation erleben die Teilnehmenden demnach bereits Wert- schätzung: So können sie etwa Arbeits- aufgaben eigenständig bearbeiten. Auch werden ihre individuellen Kompetenzen bei der Planung und Verteilung berück- sichtigt. Zudem empfinden sie die freie und vertrauensvolle Gestaltung ihrer Arbeitszeit als wertschätzend. Im Sinne von „mehr von dem, was gut funktio- niert“ regten die Teilnehmenden im Bereich „Umgang miteinander“ unter anderem die Entwicklung eines ge- meinsamen Verhaltenskodexes an. Um die Zusammenarbeit sowie die Transpa- renz im Team weiter auszubauen, werden beispiels weise regelmäßige Besprechun- gen (Führungskräfte, Referate, Teams) gewünscht. Eine Arbeitsgruppe im Arbeitskreis Gesundheit hat die Ergebnisse der Work- shops bereits aufgegriffen. In einem „Maßnahmensteckbrief Wertschätzung“ werden die Lösungsideen in sechs Kernpunkte sortiert und durch einen Ablaufplan zur systematischen Ausein- andersetzung mit allen Kernpunkten untersetzt. Anschließend finden Work- shops statt, in denen Referatsleiter mit ihren Mitarbeitern, Abteilungsleiter mit ihren Referatsleitern und auch die Behör- denleitung mit Abteilungsleitern diese Kernpunkte diskutieren und konkrete Verbesserungsvorschläge für ihre Organi- sationseinheit ableiten. „Momentan befindet sich das BVA mitten im Prozess der Umsetzung. Es zeichnet sich allerdings bereits jetzt ab, dass LOB ein vielversprechender Ansatz ist, der fortgesetzt und nachhaltig ver- ankert werden soll“, fasst Jungmann zusammen. Ein erstes Fazit „Die Workshops haben es uns ermög- licht, aus einer anderen Perspektive auf das Thema Wertschätzung zu blicken. Weg vom Problemdenken und dem typi- schen ‚Das haben wir schon immer so gemacht‘ hin zu einem ‚Wie wäre es?‘ “, erklärt Andrea Nowack vom Gesund- heitsmanagement des BVA. „Dadurch sind neue Ideen und Anregungen entstanden, das Thema Wertschätzung voranzutreiben und eine Wertschät- zungskultur aufzubauen.“ Nicht jeder Beratungsprozess muss alle LOB-Prinzipien berücksichtigen. Manchmal reicht ein Wechsel der Pers- pektive: Weg vom Problem hin zu einer möglichen Lösung. Gemäß dem Prinzip „mehr von dem, was gut funktioniert“ hilft die Aktivierung bereits umgesetzter Schritte beziehungsweise erreichter Ziele, einen eingeschlafenen Prozess wieder in Bewegung zu bekommen. „Niemand fängt bei null an und niemals ist immer alles schlecht! Es gibt immer etwas Posi- tives, worauf man aufbauen kann“, so Jungmann. Dierks ergänzt: „Das Umden- ken und Loslassen eines lieb gewonne- nen Problems ist nicht immer leicht, aber unsere Erfahrung zeigt, es lohnt sich.“ F R s e g a m I n a v a C / s e g a m I y t t e G o t o F 16 UVB.dialog 3 | 2019

Arbeiten Wo bist du gerade? Eine neue Schwerpunktaktion, die ein Gemeinschaftsprojekt der Unfallkassen, der Berufsgenossenschaften und des Deutschen Verkehrssicherheitsrats (DVR) ist, startete Mitte Juni. Mit „Wo bist du gerade?“ unterstützen wir wieder unsere Mitgliedsbetriebe mit Beratungen, Informationsbroschüren, Faltblättern und Aktionsplakaten. Autor Bodo Plechata, Aufsichtsperson Mit diesem Plakat wird für die Kampagne „Wo bist du gerade?“ geworben. Situation, auf der Straße ... oder bist du ganz woanders?“ sollen die Aufmerksam- keit aller Verkehrsteilnehmer gewinnen. In unserem Mediencenter können anzahlbegrenzt die Kampagnenbro- schüren, Faltblätter und Aktionsplakate bestellt werden. Auch die zuständigen Aufsichtspersonen der UVB bieten ihre Beratung an und können mit Informati- onsmaterial unterstützen. Zusätzlich bietet der DVR ein aufbe- reitetes Schulungsprogramm an, um betrieblich Beschäftigte anzusprechen. Auch ein Gewinnspiel mit attraktiven Preisen ist wieder Teil der diesjährigen Schwerpunktaktion. uv-bund-bahn.de/mediencenter wo-bist-du-gerade.de dvr.de D ie Frage „Wo bist du gerade?“ hat jeder von uns wohl schon einmal gestellt – wenn wir auf jemanden warten, der zum Beispiel zu einer Verabredung oder zum Essen zu spät kommt, oder weil eine Person nicht zur gewohnten Zeit nach Hause oder zur Arbeit gekommen ist. Oft ist die Erklä- rung harmlos, aber nicht immer: Jährlich gibt es 300.000 Unfälle mit Personen- schaden in Deutschland – jeder sechste davon ist ein Fahrunfall, also ohne Be- teiligung Dritter. Das Statistische Bundes- amt geht von 1.106 tödlich verunfallten Menschen im Jahr 2017 aus, die auf diese Art und Weise starben. Die aktuelle Kampagne behandelt einige Ursachen dieser Unfälle, wie bei- spielsweise Ablenkung, Selbstüberschät- zung oder psychische Belastung. Die Fragestellungen „Wo bist du gerade?“, „Bist du gerade in Gedanken?“, „Bist du mit deiner vollen Konzentration in der 3 | 2019 UVB.dialog t a r s t i e h r e h c i s s r h e k r e V r e h c s t u e D o t o F Einige Beispiele für Risiken im Verkehr 17

Wissen Gib Staub keine Chance Beim Einsatz von Baumaschinen in Eisenbahntunneln sind Beschäftigte unter - schiedlichen Gefährdungen ausgesetzt. Neben den Emissionen von Dieselmotoren stehen Staub produzierende Arbeitsverfahren daher im Fokus des Forschungs- projekts „Staub reduzierung an Bettungsreinigungsmaschinen“. Autoren Vesel Asanoski und Gerhard Heres, Aufsichtspersonen Die DB Netz AG plant als Betreibe- rin der Eisenbahninfrastruktur die Erneuerung des Schotters (Bettung) auf verschiedenen Schnellfahr- strecken. Um die Bauzeit zu reduzieren und die logistischen Abläufe wie bei- spielsweise den Schottertransport besser bewältigen zu können, soll auch in den Eisenbahntunneln mit Großbauma- schinen in Fließbandtechnik gearbeitet werden – also mit Bettungsreinigungs- maschinen (BRM; siehe Seite 20). In Tunneln betreffen die Staubemissi- onen der Tunnelatmosphäre nicht nur die Arbeitsplätze im Bereich der Räum- kette, sondern auch alle anderen, zum Beispiel an der Maschine und an den Materialwagen. Zu den Arbeitsschritten einer vollständigen Bettungserneuerung gehören neben dem Einsatz einer BRM oder ersatzweise Bagger auch der Einsatz von Schotterzügen, Stopfmaschinen, Schotterpflügen oder Schienenumbauzü- gen. Um entsprechende Kenntnisse und praxisgerechte Lösungen zu gewinnen, wurden in einer Arbeitsgruppe, zu der neben der DB Netz AG, der BG BAU (Be- rufsgenossenschaft der Bauwirtschaft) und dem Eisenbahn-Bundesamt auch die UVB gehörte, verschiedene Lösungsan- sätze entwickelt. Staubentwicklung auf der Pilotbaustelle in München UVB.dialog 3 | 2019

Wissen München Die erste Pilotbaustelle fand im August 2017 in einem Tunnel in München statt; dieser ist mit einer Länge von 247 Metern relativ kurz und zweigleisig. In einem ersten Versuchsteil erfolgte die Bettungs- reinigung mit einer Absaugung an der Räumkette der BRM. Hierfür wurde die Räumkette eingehaust (umhüllt) und der Staub mit sogenannten Lutten (luftdichte Röhren) an den im Nachbargleis auf ei- nem Absaugzug aufgestellten Entstauber mit Auffangbehälter geführt. Weiterhin wurde für das Abführen der Stäube und der Dieselmotoremissionen eine Bewette- rung (Frischluftversorgung) des Tunnels installiert. Es wurde festgestellt, dass trotz der Absaugung die Staubkonzentration in der Luft am Arbeitsplatz sehr hoch war. Ausreichend Sicht im Tunnel war zeitwei- se nicht mehr gewährleistet und die Arbei- ten mussten mehrfach eingestellt werden. Bei Messungen wurde festgestellt, dass die Grenzwerte teilweise um mehr als das 20-fache überschritten wurden. Im zweiten Versuchsteil wurde der Gleisschotter mit einem „Wasserzug“ eine Stunde vor dem Einsatz der BRM benetzt. Die eingesetzten Kesselwagen ermöglich- ten mit einem Wassersprühbalken ein gleichmäßiges Benetzen über die komplet- Bedüsung von Übergabestellen an Förderbändern te Gleisbreite. Visuell konnte festgestellt werden, dass 30 Liter pro Quadratmeter (l/m2) Gleisschotter ausreichen, um diesen ausreichend zu benetzen. Der Staub wurde durch das Benetzen so gut gebunden, dass die Sichtverhältnisse gegenüber dem vorherigen Versuch deutlich verbessert waren. Die Messungen ergaben, dass der einatembare Staub reduziert werden konn- te, jedoch nicht der gefährlichere alveolen- gängige (lungengängige) Staub und die Konzentration des krebserzeugenden Quarzes in der Luft am Arbeitsplatz. Kalbachtunnel Die zweite Pilotbaustelle fand im März 2018 im Kalbachtunnel bei Fulda statt. Dieser ist 1.300 Meter lang, verfügt eben- falls über zwei Gleise und weist einen repräsentativen Querschnitt der Tunnel auf Schnellfahrstrecken auf. Unter Be- rücksichtigung der Erkenntnisse aus dem ersten Piloten wurden für diese Baustelle die Maßnahmen Absaugung, Bewetterung, Bedüsung von Übergabe- stellen an Förderbändern und Benetzung des Schotters kombiniert und ergänzt. Zusätzlich wurden der Antrieb der Räum- kette und der komplette Siebwagen sowie die Materialförderwagen eingehaust und beim Antrieb und Siebwagen die 19 B V U s o t o F 3 | 2019 UVB.dialog

Wissen truktion über dem Gleis aufgebaut, an der über die komplette Breite der Wagen Düsen zum gleichmäßigen Aufbringen des Wassers angebracht waren. Der Schotter in den Schotterwagen wurde mit einer definierten Wassermenge benetzt und wieder abgeladen. Die besten Ergeb- nisse konnten in Schüttgutwagen mit 20 l/m² und in Kippwagen mit 15 l/m² erzielt werden. Bei Umrechnung dieser Werte in Tonnen ergeben sich bei Berück- sichtigung von Sicherheitszu- und -ab- schlägen jeweils 10 Liter pro Tonne für den realen Einsatz. Bei den Benetzungsversuchen wurde jedoch auch festgestellt, dass das Wasser trotz des Einsatzes von gesiebtem Schot- ter sehr viel Schlamm mitgeführt hat. Hier ist es erforderlich, aus Umwelt- schutz- und Qualitätsgründen die Anfor- derungen an den Gleisschotter nochmals genauer zu prüfen. Erkenntnisse Die drei Piloten haben den Nachweis erbracht, dass zum Schutz der Beschäftigten vor gesundheitsgefährden- dem mineralischen Staub die beschriebe- nen Maßnahmen zu einer wesentlichen Staubminimierung führen. Größtenteils wurden die Grenzwerte für einatembaren und alveolengängigen Staub sowie Quarzstaub unterschritten. Um von einer dauerhaft sicheren Einhaltung der Grenz- werte ausgehen zu können, sind jedoch weitere Messungen erforderlich. Bis dahin muss den Beschäftigten neben der Umsetzung der beschriebenen Maßnah- men sowie der persönlichen Schutzaus- rüstung auch ein geeigneter Atemschutz zur Verfügung gestellt und von ihnen getragen werden. Die Maßnahmen zum Schutz der Beschäftigten, die sich aus den Pilotbau- stellen ergeben haben, wurden in einer Allgemeinverfügung „Tunnelbaustellen mit Großbaumaschinen“ des Eisenbahn- Bundesamtes zusammengefasst und als standardisiertes Verfahren für die Bettungserneuerung insbesondere auf Schnellfahrstrecken bekannt gegeben. Für Eisenbahntunnel auf eingleisigen Strecken oder für S-Bahnen müssen die genannten Maßnahmen sinngemäß an- gewendet werden. UVB.dialog 3 | 2019 B V U o t o F Benetzung des Gleisschotters im Kalbachtunnel Stäube abgesaugt. Darüber hinaus wurde der Gleisschotter mit 30 l/m2 benetzt. Bei dieser Konstellation der Maßnahmen ergaben sich sehr gute Messwerte: Sie lagen unterhalb oder im grenzwertnahen Bereich. Nachdem die Arbeiten mit der BRM abgeschlossen waren, wurde Neuschotter eingebracht. Da dieser in den Schotter- wagen durchnässt war, wurden mess- technisch die Grenzwerte unterschritten. Ibbenbüren In einem weiteren Pilotprojekt in Ibben- büren wurde die Wassermenge ermittelt, die für eine vollflächige und durchgehen- de Benetzung des Neuschotters notwen- dig ist. Bei dem Pilotversuch wurden als Referenzmessungen Schüttgutwagen mit 25 Tonnen und Kippwagen mit 50 Tonnen trockenem Schotter beladen, der auf ei- ner Betonfläche abgeladen wurde. Die Ergebnisse wurden messtechnisch erfasst und mit den Ergebnissen des durchnäss- ten Schotters verglichen. Für die Benet- zungsversuche wurde eine Brückenkons- Kurz erklärt Bettungsreinigungsmaschinen (BRM) funktionieren mit folgender Arbeitsweise: Das Gleis (Schienen und Schwellen) wird von der BRM angehoben, anschließend wird der Schotter unter dem angehobe- nen Gleis mit einer umlaufenden Räumkette aufgenommen, über Förderbänder zum Siebwagen geführt und dort ausgesiebt. Das Unterkorn wird entfernt und der gereinigte Schotter wird von der Maschine wieder eingebaut. Neben den von Fahrzeugen und Maschinen er- zeugten Emissionen entstehen hier hohe Konzentrationen von gesundheitsschädlichen Stäuben (Quarzstaub, alveolengängiger und einatembarer Staub). 20

Wissen Ein Besuch, der sich lohnt Einen Überblick über die neuesten Trends und Produkte für sichere, gesunde und effiziente Arbeit bietet die A+A in Düsseldorf vom 5. bis 8. November 2019. Es werden wieder mehr als 1.900 Aussteller aus rund 60 Ländern und mehr als 67.000 Fachbesucher aus allen Kontinenten erwartet. Autoren Kerstin Klusmann und Dieter Laude, Aufsichtspersonen I m Treffpunkt Sicherheit und Gesundheit in der Halle 10 sind alle wichtigen Fachinstitutionen versammelt. Dazu gehört auch der Ge- meinschaftsstand der DGUV (Stand D59), an dem zusätzlich zum Spitzenverband 22 Unfallkassen und Berufsgenossen- schaften vertreten sind, darunter die UVB. Am Gemeinschaftsstand gibt es Gelegenheit, sich mehrmals täglich im Rahmen der „Sprechstunde Sicherheit + Gesundheit“ über Fachthemen von elek- trischen Anlagen bis zur Softwareergono- mie zu informieren. Dazu wird ein unter- haltsames Fragespiel angeboten, bei dem das eigene Wissen getestet werden kann. Die Möglichkeit zu Gesprächen mit Auf- sichtspersonen, Präventionsberatern und Reha-Fachleuten besteht an den Anlauf- stellen der Unfallkassen und Berufsge- nossenschaften. Am Stand der UVB geht es beispielsweise um den Schwerpunkt Verkehrssicherheit. Für ihre Mitgliedsbe- triebe hält die UVB ein Kontingent an Eintrittsgutscheinen bereit. Tag der Sicherheits- beauftragten Für Sicherheitsbeauftragte aus den Be- trieben des Bundes und der DB AG bietet die UVB am 6. November, dem „Tag der Sicherheitsbeauftragten“, die Gelegen- heit zum gegenseitigen Austausch. Nach einer Informationsveranstaltung zur be- trieblichen Praxis besteht die Möglich- keit, mit einer Aufsichtsperson der UVB verschiedene interessante Stände auf der Messe zu besuchen. Die UVB ist im Treffpunkt Sicherheit und Gesundheit mit einem Anlaufpunkt vertreten. Eintrittsgutscheine Wenn Sie die Messe besuchen oder am „Tag der Sicherheitsbeauftragten“ teilnehmen möchten, können Sie sich über Formulare im Internet anmelden: Messebesuch: uv-bund-bahn.de/anmeldung Tag der Sicherheitsbeauftragten: uv-bund-bahn.de/tds Sie können das Bestellformular auch per E-Mail anfordern: aplusa@uv-bund-bahn.de Sie erhalten einen Eintrittsgutschein per E-Mail zuge- sendet, den Sie für eine Eintrittskarte einlösen müssen. Die Eintrittskarten, sowohl für die Messe als auch für den „Tag der Sicherheitsbeauftragten“, berechtigen zur kos- tenlosen Hin- und Rückfahrt zum und vom Messe gelände am Tage des Messebesuches innerhalb des Verkehrsver- bundes Rhein-Ruhr (VRR). 3 | 2019 UVB.dialog 21 n n a m l l i t c / f r o d l e s s ü D e s s e M o t o F

Wissen Die Brille geht auf uns Nach den für die UVB geltenden gesetzlichen Bestimmungen und Richt linien erhalten Versicherte Sehhilfen, wenn eine Sehbehinderung infolge eines Versicherungsfalls eingetreten ist oder verschlimmert wurde. Autor Christian Schultheis, Hilfsmittelmanagement I n diesen Fällen gelten grundsätzlich die seitens der gesetzlichen Kranken- versicherung im Jahr 2008 festgeleg- ten Festbeträge, sofern nicht höherwerti- ge Gläser erforderlich sind. Da in der Regel kaum noch Brillenversorgungen in Höhe der Festbeträge möglich sind, über- nimmt die UVB Kosten für Brillen grund- sätzlich im Rahmen von festgelegten Beträgen. Beschädigte Brillen In derselben Höhe übernimmt die UVB übrigens auch einmalig die Kosten für Brillen, die infolge eines Arbeitsunfalls irreparabel beschädigt wurden oder verlo- ren gegangen sind, sofern kein Nachweis über den An- schaffungs- preis dieser Brille erbracht werden kann. Mehrkosten für eine höherwertige Versor gung (beispielsweise für ein besonderes Gestell oder extra dünne Gläser) haben Versicherte grundsätzlich selbst zu tragen. Die Notwendigkeit der Brillenver sorgung muss durch einen Augenarzt überprüft werden, der im Be- darfsfall die entsprechende Verordnung ausstellt. Diese ist zusammen mit dem Kosten voranschlag des Optikers bei der UVB zur Prüfung der Kostenübernahme einzureichen. Folgeversorgung Kosten für eine Folgeversorgung werden bei entsprechendem Bedarf übernom- men. Einen festgelegten Zeitraum, nach dessen Ablauf Anspruch auf eine Folge- versorgung besteht, gibt es nicht. In Be- tracht kommt hierbei, dass eine ver- sicherungsfallbedingte Änderung der Sehwerte die Folgeversorgung erforderlich macht, die Brille durch den täglichen Gebrauch verschlissen oder auch be- schädigt oder verloren gegan- gen ist. In den beiden letztge- nannten Fällen kann die UVB die Kostenübernah- me jedoch auch ganz oder teilweise ablehnen, sofern die Unbrauchbarkeit oder der Verlust vorsätzlich oder grob fahrlässig herbeige- führt wurde. Auch für eine Folgeversorgung ist eine au- genärztliche Verordnung er- forderlich. Beträge Brillenversorgung Brillen mit ... ... mineralischen Einstärkengläsern: 225 Euro ... organischen Einstärkengläsern: 275 Euro ... mineralischen Mehrstärkengläsern: 400 Euro ... organischen Mehrstärkengläsern: 600 Euro (jeweils inklusive Fassung bis 100 Euro) 22 UVB.dialog 3 | 2019 i o d u t S s e l l i M / y s k c o t S o t o F

Ihre Frage, unsere Antwort ? … „Bin ich versichert, wenn ich während einer Krankschreibung arbeiten gehe?“ Die UVB antwortet: Grundsätzlich ja, denn die ärztlich bescheinigte Arbeitsunfä- higkeit stellt nur eine Prognose dar. Die Arbeitsunfähigkeit kann daher durch die Wiederaufnahme der Arbeit aufgehoben werden. Voraussetzung ist in jedem Fall, dass tatsächlich eine betriebsdienliche Tätigkeit in Absprache mit dem Willen des Arbeitgebers verrichtet wird. Haben auch Sie eine Frage? Dann schreiben Sie uns an dialog@uv-bund-bahn.de Kurz vor Schluss Aus unserem Mediencenter DGUV Information 208-014 Glastüren, Glaswände In der Architektur wird häufig Glas als Werkstoff für Türen und Wände verwendet. Um schwere Unfälle durch splitterndes Glas zu vermeiden, müssen beginnend bei der Bauplanung über die Montage und von der Wartung bis hin zur Nutzung alle sicherheitsrelevanten Aspekte berücksichtigt werden. 202-097 DGUV Information 202-097 Prüf Dein Rad! Checkliste für „Das sichere Fahrrad“ März 2019 DGUV Information 202-097 Prüf Dein Rad! Diese Information gibt Empfehlungen für eine gute Sichtbarkeit beim Radfahren im Straßen- verkehr sowie Hinweise zur Ausstattung eines sicheren Fahrrads inklusive einer Checkliste. Außerdem enthält sie Empfehlungen zum richti- gen Tragen eines Fahrradhelms. Impressum UVB.dialog: Magazin der Unfallversicherung Bund und Bahn Herausgeber: Unfallversicherung Bund und Bahn Redaktion: Ulina Sievers (V. i. S. d. P.); Jonas Katzenberger (Kommunikation); Peter Heinen (Selbstverwaltung und Recht); Jan Hetmeier (Arbeitsschutz und Prävention); Annette Wagner (Unfallversicherung) Redaktionsbeirat: Frank Jaspers, Rudi Ludwig, Vlatko Stark Kontakt zur Redaktion: Unfallversicherung Bund und Bahn, Redaktion „UVB.dialog“, Weserstraße 47, 26382 Wilhelms haven, Telefon 04421 407-4007, Fax 04421 407-4070, E -Mail dialog@uv-bund-bahn.de Verlag und Produktion: muehlhausmoers corporate communications gmbh, muehlhausmoers.com Projektleitung: Elke Abels, Art-Direktion: Sabine Schiemann Druck: Senefelder Misset B.V., Mercuriusstraat 35, 7006 RK Doetinchem Erscheinungstermin: Jeweils in der Mitte eines Quartals (Februar, Mai, August, November) Bezug: Die Bezugskosten sind im Mitgliedsbeitrag enthalten. In unserem Magazin bevorzugen wir geschlechts- neutrale Formulierungen. Wo dies aus Gründen der Les barkeit unterbleibt, sind ausdrücklich stets alle Geschlechter angesprochen. 3 | 2019 UVB.dialog DGUV Information 209-011 Gasschweißen In der Fertigung und Instandhaltung spielen Gasschweißen und die damit verwandten Ver- fahren wie Brennschneiden, Flammlöten, Flammrichten und Flammwärmen eine große Rolle. Trotz eines hohen Standards der Geräte- technik gibt es bei diesen Verfahren noch hohe Gefährdungspotenziale. Diese und weitere Medien finden Sie auf uv-bund-bahn.de/mediencenter 23 r e g n ä S n a i r o l F n o i t a r t s u l l I Oktober 2010 – aktualisierte Fassung Februar 2019Glastüren, GlaswändeDGUV Information 208-014208-014GasschwOktober 201DGUV Information 209-011209-011