welt immer häufiger vor. In Führungs- kräfteseminaren der UVB berichten Teil- nehmer davon, dass es ihren Mitarbeitern zunehmend freigestellt wird, wo sie ar- beiten. Und mit gewissen Einschränkun- gen auch, wann sie arbeiten. Es kommt immer weniger darauf an, wie ein Ar- beitsergebnis zustande kommt, sondern darauf, dass es termingerecht fertig und qualitativ hochwertig ist. Moderne Kommunikation Das segelnde Unternehmerpaar bietet Projektmanagement und Softwareent- wicklung an und beschäftigt sieben Mit- arbeiterinnen verteilt in ganz Deutsch- land. Die Digitalisierung ist in diesem Markt schon so weit fortgeschritten, dass es nicht einmal mehr darauf ankommt, persönlich beim Kunden vor Ort zu sein. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der modernen Kommunikation: Mobilfunk, Webkonferenz, E-Mail, Skype, soziale Me- dien sind die Werkzeuge, die Nähe schaf- fen, wenn man weit voneinander entfernt ist. Konsequente Kommunika tion kann auch im virtuellen Raum ein erfolgrei- ches Team aufbauen. Klare Zielvereinba- rungen und Transparenz schaffen Sicher- heit und Vertrauen. In einem etwas weniger spektakulä- ren Rahmen begegnen uns solche Ar- beitsweisen auch bei Bahn und Bund im- mer häufiger. Viele Aufgaben lassen sich durchaus in Telearbeit erledigen. Das fahrende Personal der Bahn ist schon von Natur aus meist nicht am selben Ort wie seine Führungskräfte. Und auch klas- sische Werkstattarbeit wird zunehmend mobil und dort erledigt, wo sie anfällt. Kommunikation ist in all diesen Berei- chen das A und O. Die heutige Technik ermöglicht es Vorgesetzten und ihren Teams, alle notwendigen Informa tionen immer und überall zur Verfügung zu stel- len und zu nutzen. Vorteile dieser neuen Techniken und Arbeitsweisen liegen auf der Hand. Be- schäftigte können ihren Beruf und die Anforderungen ihres privaten Lebens besser aufeinander abstimmen. Unter- nehmen können Personal auch außer- halb von teuren Metropolen beschäftigen und auch Fachkräfte gewinnen, die weit vom Firmenstandort entfernt leben. Kon- 1 | 2018 UVB.dialog Smart arbeiten 4.0 Technik 4.0 Digitalisierung und moderne Kommunikation machen Industrie- und Verwaltungsarbeit mobil. Ganz viel Arbeit kann schon heute zu jeder Zeit von jedem Ort aus erledigt werden. Organisation 4.0 Teams, Vorgesetzte und Mitarbei- ter werden sich zunehmend weni- ger persönlich treffen. Information und Kommunikation werden im- mer wichtiger. Vertrauen auch. Gesundheit 4.0 Arbeiten 4.0 bringt neue gesund- heitliche Belastungen mit sich. Psychische Belastungen werden möglicherweise deutlich zunehmen. Arbeitsschutz 4.0 Die UVB wird zusammen mit Ex perten aus den Unternehmen und aus der Forschung mithel- fen, die Herausforderungen von Arbeiten 4.0 zu bewältigen. Bundesministerium für Arbeit und Soziales (www.arbeitenviernull.de) flikte in klassischen, ortsfesten Teams können möglicherweise vermieden wer- den. Auch so etwas soll ja gelegentlich vorkommen. Bei allen Vorteilen kommt aber auch viel Verantwortung auf Führungskräfte und Mitarbeiter zu. Alle müssen die Frei- heiten in der Gestaltung der Arbeitszeit vernünftig nutzen. Die Arbeit muss erle- digt werden, aber der Mitarbeiter darf sich auch nicht selbst ausbeuten. Und nur, weil es möglich ist, muss auch nicht bis weit nach Mitternacht gearbeitet wer- den. Vorgesetzte und Mitarbeiter müssen die anfallenden Arbeitspakete so struktu- rieren, dass sie auch gesundheitsgerecht erledigt werden können. Führungskräfte müssen es schaffen, zeitlich und inhalt- lich adäquat mit allen Mitarbeitern zu kommunizieren. Niemand darf zu kurz kommen, niemand überfordert werden. Neue Herausforderungen Die schöne neue Arbeitswelt birgt auch neue Herausforderungen an Sicherheit und Gesundheitsschutz. Arbeitgeber müssen die technischen Voraussetzun- gen dafür schaffen, dass Arbeit und Kom- munikation zuverlässig und ergonomisch gestaltet werden können. Arbeit ohne den gewohnten persönlichen Kontakt zu Kollegen kann ebenso zu psychischen Belastungen führen wie eine ungeschick- te Aufteilung der Arbeitszeit. Das Gefühl, ständig erreichbar sein zu müssen, ist ge- nauso belastend wie die Unsicherheit, ob ich auch wirklich schon genug oder gut genug gearbeitet habe. All dies gilt im gleichen Maß für Vorgesetzte wie für Mit- arbeiter. Der Arbeitsschutz muss sich intensiv mit den neuen Gefährdungen auseinandersetzen. Die UVB wird im engen Dialog mit Unternehmern und Versicherten Belastungen identifizieren und mithelfen, Lösungsstrategien zu entwickeln. 15